Panu Routila,科尼集团总裁兼首席执行官，对公司在2017年1月收购特雷克斯MHPS后一年内的发展以及公司的目前的定位分享了他的看法。
编辑: IAN FENTON | 摄影: NIKLASSANDSTRÖM
科尼的目标是什么？
我们致力于将科尼提升至一个新的高度：我们称之为科尼4.0。科尼3.0是对MHPS的收购，其整合即将完成。与此同时，我们开始关注我们公司的增长机会、关注于提升我们的盈利能力。只有同时抓好这两项，我们才能迈向光明的未来。
到2020年，科尼将在工业和港口业务领域成为领先的技术公司。但我们不会就此止步，我们将继续寻求新的增长机会。
我们的目标是发掘全部创造价值的机会，其中一个很重要的部分是利用现在展现在我们面前的新方法，为我们的客户带来最大的价值。
新的组织架构将如何帮助科尼的成长？
今天，我们公司已经有了业务增长的方式，工具和方法，整个组织都希望获得MHPS收购的协同效应。新的产品系列将高度互补的产品组合在一起，创造了真正的全球足迹，因此我们可以为全球客户提供同样的高标准服务。
这个举措也进一步加强了我们的服务范围。总之，我们可以达到之前公司无法获得的规模效益和效率。并且还可以利用我们的IT基础架构，使我们的流程在全球范围内更上一层楼。
新阶段的科尼可以为持续的技术发展提供更好的行业领先资源，例如自动化，软件和数字化资源。总而言之，这是一个更宏伟的图景，并且肯定会与我们的客户群产生共鸣。
“去年，我们完成了历史上最大的交易，因此迎来了超过6,000名新同事加入科尼。”
客户将以何种方式受益？
我们服务的客户将能够从全球范围内更广泛的维保服务中受益。我们的工业起重设备及其解决方案的客户将看到比以前更为强大的技术基础优势，以及能够切实满足他们需求的产品。
由于现在科尼提供市场上最广泛和最高层次的集装箱搬运设备，我们涉及港口和码头的客户将获得比以往更多的设备选择，可以满足他们的特定需求，包括在自动化和软件方面的机会，而所有这些都来自一个供应商。
这种整合对科尼员工意味着什么？
我们的每个业务领域的计划和举措，都力求营造一个盈利，增长和人才卓越的文化。并且根据业务模式和关键业务接触点定制客户体验。
我们一直在激励员工追求卓越，我们试图共同努力营造一种盈利和增长的文化。为此，科尼的整体领导力致力于打造一支敬业而忠诚的员工团队。
与业务相关的外部人员对这些巨大的变化作何反应？
两个强大的品牌的结合，远远超过其各个部分的总和。在我们与客户，合作伙伴和利益相关方的沟通中，我们听到的只有关于这次结合的积极评论。
我们已经能够在我们共同的传统基础上建立一个强有力的方向，特别是在技术方面。虽然还有很多工作要做，但我们已经为这次新的征程创造了一个很好的开端。
热门推荐