中国重汽集团“大干100天，全力超越预算”启动之后，青岛重工生产系统以加快订单交付和缩短订单交付时间为核心，千方百计做好迅速落实“大干100天，全力超越预算”劳动竞赛的要求，并确定了具体措施。
青岛重工生产系统制定并认真落实了以下措施：
一、订单就是市场、订单就是命令，满足用户需求先从订单交付入手，针对不同产品板块制定详细、严格的交付节点标准。自卸车板块、环卫车板块、搅拌车板块都要执行新的交付节点标准。下料冲压部、涂装直属分部、零部件部、防滑链条厂等单位要积极主动，为整车单位实现节点目标提供基础支持，实行连带考核。
二、各生产单位要不局限于月度生产计划，在按照节点交付要求计算需交付的有效订单数的基础上，超越月度计划数，并建立考评机制，落实责任。在有效订单支持下，必须超越年度生产目标。
三、各产品板块要强化计划、物料管理，结合节点交付的要求，细化内部排产计划，提前落实底盘信息，不断落实物料资源，加强常用件储备和长周期件提前采购等工作。在不断完善计划管理的基础上，要求各单位实施一项生产管理创新，为“大干100天，全面超越预算”劳动竞赛提供持久动力，比如建筑车部装配环节实施流水作业，围绕板式链打通工序、投料、预装、调试、配套各环节，进一步提高生产效率。要求当月立项，当月实施，隔月见效。
热门推荐