冲刺四季度
10月20日，智能技术公司在科技园七会议室召开第三季度经营工作会,分公司领导、二、三级机构负责人、一线班组长参加了会议，唐红兵总经理主持会议。会上对1-9月经营情况、各部门KPI指标及会议决议、重点工作的考评情况进行了通报，对第四季度经营指标任务进行了下达，对下阶段重点工作进行部署。
经营情况通报结束后，分公司张镝总经理助理对制造和物资部前三季度的工作进行了小结，并对制造部和物资部四季度工作作出了要求：干部要有更积极的态度，要有担当；从细节着手加强管理，并对标结果，形成合力；四季度要尽早谋划、早布局、早行动，确保有效达成各项管理指标。
分公司邹辉跃副总经理在工作小结时指出：在全体员工的辛勤努力和付出下，技术质量部三季度取得了较好的成绩。但技术质量部四季度的工作仍需从“提高业务能力、加强新人培养、提升办事效率、解决工装”等四个方面予以改善。
唐红兵总经理在会上通报了当前经营形势：2018年市场形势持续火爆，智能技术公司司紧跟各主机步伐，在全体员工共同努力下，前三季度取得了较好的业绩，与2017年同期相比，产值和利润接近60%增长。
同时，唐总还通报了总部在高新区内重新选址建设“中联重科智慧产业城”等情况以及设立电气分公司的重要意义、拆分后的业务、人员变动情况；再次重申了公司《东北系列案案情通报暨干部廉政警示宣贯会会议纪要》内容和要求。要求管理干部一定要以身作则、廉洁自律，坚持公司利益高于一切。一旦碰触底线，损害公司利益，必将受到法律的严惩。
结合“对标同行，找到差距和努力的方向”，唐总分别从“精益生产、质量、研发、队伍建设”等四个方面剖析了分公司存在的差距与主要问题，要求全体干部积极向内、外部学习，要对标标杆，找到差距，确定自己的发展目标，有方案、有计划推进实施，直至达到行业领先水平。
最后，唐总对下阶段重点工作进行了安排部署，要求全体干部共同努力、冲刺四季度，以昂扬的斗志、更积极主动的精神面貌迎接挑战。
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