标准是衡量工作的准则，有什么样的标准，就有什么样的工作质量、什么样的工作成效。标准不高,“轻者”敷衍应付、松懈疲沓，容易搞形式、走过场;“重者”丧失信念、消磨意志，看似一团和气，实则危机重重。
毋庸讳言，公司的管理还停留在较低层次上，各级领导干部的素质和专业能力离公司发展和市场形势的要求还有很大差距，总体推力不足。当前，要着力解决干部员工标准不高、工作干劲不足，目标不明确、进取精神不强、工作定位不高等问题。进一步增强使命感和责任感，强化大局意识、争先意识，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进。
创新是动力。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。没有自我革新精神，一切都是空谈。勇于创新，事业就会前进，怯于创新，发展就会停滞。公司现阶段的发展，迫切需要开拓创新的精神。要提高标准要求，加强学习，了解法律法规、经营管理、市场经济、人力资源、业务政策、产品等相关和专业知识。增强创新意识，发挥创新才干，改善管理模式，改进工作方式。做攻坚克难的闯将，要敢想、敢说、敢干。在工作中，努力做到分析问题有新视野，研究情况有新见解，部署工作有新思路，解决问题有新办法。
人才是基础。“功以才成，业由才广”。人才资源是第一资源，人才引进来了，就要重视人才的作用发挥。领导干部要坚持以上率下，以身作则，示范引领，注重传授工作方法，不断提升工作质量。要牢记肩负职责，要求员工做到的，自己先做到，带头研究工作，带头思考问题。老员工要发挥表率作用，做好传帮带，从细微处传递正能量。包容、鼓励、鞭策新员工，引导新员工树立阳光心态，对公司发展充满信心。新员工目标定位要高，工作标准要严，不容许一丝马虎，不放过一个疑问，不留下一个漏洞，不出现一个差错，把工作做细做实做精，做企业发展的生力军。
进取不停步。市场在变、客户在变、行业在变、技术在变，干部员工要主动适应公司发展的新形势、新任务。强化对标意识，定目标、找差距、补短板，奋力赶超，争先进位，瞄准行业标杆，采取“走出去”“请进来”等方式对标学习先进经验，明确今后努力方向，进一步提振干事创业的精神状态，提升工作质量、效率和水平。
“大干一百天”已经到了冲刺阶段。公司上下要以时不我待、夜不能寐的紧迫感，逢山开路、遇水架桥的精神状态和坚韧刚毅的执行力，继续发扬负重拼搏、迎难而上的良好作风，坚持高标准、严要求，踏石留印、抓铁有痕，为全面完成年度各项任务目标而努力奋斗。
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