11月23日-25日，陕建机股份公司2018年度工作会议在上海隆重召开。公司高管层领导，庞源租赁、天成建机、建设钢构、机械化工程公司、路机联盟以及本部各相关单位负责人共80余人参加了会议。公司党委副书记、总经理李长安主持会议。
会上，陕建机股份党委书记、董事长杨宏军作了前三季度总结报告，2018年公司抓机遇、调结构、补短板、破瓶颈，完成了“两项重大工作”（资产重组收尾全面完成、定向增发材料准备全面完成），实现了“两个突破”（股权结构多元化新突破、产品重大技术新突破）、“两个提速”（自有基地建设提速、海外市场拓展提速）、“三个提升”（管理水平逐步提升、产品品质明显提升、生产效能持续提升），体现在“三个凸显”（转型升级成果凸显、文化建设成效凸显、地位形象提升凸显）。报告结合企业未来发展态势，从经营结果、指标构成、人员结构、管理水平等四个方面，系统分析了当前工作中存在的短板和不足。
杨宏军董事长系统分析了公司未来发展面临的环境形势和条件基础，提出要牢牢把握高质量发展主线不动摇、坚持“创新驱动，专业化、品牌化、国际化”战略不走偏、坚持转型升级不停步、全面推进实施“53333”规划、实现企业“国内一流领先的工程机械制造商和国际知名的工程机械租赁商”的发展目标。。
针对2019年目标和任务，杨宏军董事长做了具体的安排部署：一是要坚定落地实施计划。按照公司本部分解的营业规模总体安排，倒算指标任务、倒排工作进度、倒推时间节点，把规划滚动执行情况作为每年工作重要内容，扎实认真推进；二是要坚决落地发展思路。聚合集成各类资源，坚定“技融双驱、错位发展，坚守多品牌、布局国际化”发展思路，做实产业与金融、租赁业务与互联网两个融合，做好资本和实体两个市场，做强专业制造和专业租赁两个板块；三是持续推进转型升级。统筹抓好现有结构业务优化、市场布局升级、产业结构升级、管理技术升级，满足市场需求侧的变化，提供市场有效供给，提升经营质量；四是持续提升管控能力。以风险防范为核心、以规范执行为抓手、以持续改进为目标，推动公司产业升级、实现高质量发展；五是持续推进队伍建设。精心做好规划、完善制度保障、紧抓人才培养、狠抓工作作风、注重文化引领，大力贯彻弘扬陕煤集团杨照乾董事长倡导的“四种风气”，全力开创公司队伍建设新局面。
会上，股份公司副董事长、上海庞源租赁执行董事柴昭一作了题为《做好产业升级，打造一流庞源》主旨发言；副总经理、财务总监、董事会秘书白海红作了《处理好风险和机遇的关系，是我们健康发展的根本保障》专题发言；副总经理、上海庞源租赁总经理包忠平宣读了《关于表彰2017年度公司特殊贡献者、先进集体、科技标兵、质量标兵及优秀员工的决定》。
会议按租赁和制造两个板块进行了分组讨论。与会人员围绕贯彻落实会议精神和各项目标任务，结合本单位、本部门实际，谈想法、提建议、定举措，进行了深入研讨交流。在热烈的讨论中，大家一致认为，本次会议确定的战略目标振奋人心、催人奋进，既感压力又充满无限动力，一定会按照会议确定的路线图，撸起袖子，一张蓝图干到底，为实现企业发展新跨越而努力。
在会议总结中，杨宏军董事长进一步强调：要缔造百年企业，我们这一代人注定是付出者，成绩单是检验各单位、各级管理干部工作绩效的唯一公允标准，要珍惜来之不易的良好发展局面，共同自觉维护好发展平台；同时，要抓紧抓好当前各项工作，全力冲刺，实现2018年圆满收官。
最后，副董事长柴昭一要求各部门、各单位要认真学习领会、贯彻落实好杨宏军董事长讲话精神，推进各项目标任务的有效落地，以优异的成绩，为陕煤集团改革发展、追赶超越做出新贡献。（冯超王熙成）
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