在长沙三一重工股份有限公司见到向文波总裁时，公司的前三季度业绩刚刚发布。截止12月5日，三一重工股份有限公司市值超过600亿元。关注行业数据的向文波，悄悄算了一笔账：在上市的4家工程机械巨头中，三一的市值和利润均相当于或超过了其他3家的总和。
数据是直观而有说服力的。品味数据，向文波知道，一个不一样的三一重新站在了工程机械行业龙头位置上；王者归来，三一变得更强健、更有竞争力。
挖掘机被称为工程机械皇冠上的明珠。今年，三一将连续8年占领国内市场第一的高位，还可能超过美国的卡特彼勒，成为世界上最大的挖掘机企业。
更令向文波欣慰的是，三一重返巅峰之时，公司员工却从7万人减少至3万人。“瘦身”成功，三一的内部管理和组织效率已不可同日而语！
图丨中国第一台37米泵车
从2012年开始，工程机械行业经过了长达五年的调整。“调整跨度之长，调整幅度之深，在我们创业过程中从未经历过。我们的拳头产品—混凝土机械调减至不到最高峰期的20%。”向文波平静地回忆说，这轮调整造成整个行业的恐慌，很多企业选择了退出。
三一怎么办？董事会的应对之策很明确，就是坚定不移把三一办成世界级企业。这是三一的理想。行业面临如此困境，三一始终坚守主业，做强做大。
“做人做事做企业，都是一个道理，要守得住‘道’。”向文波解释说，“道”是三一的初心，那是要为中华民族贡献一个世界级品牌的初心。
三一与中国的改革开放同频共振。从一个短缺的时代走过来，三一经历了长达30年的高速增长。得益于时代给予的机会，三一走在坚守理想的路上。
从湘中涟源起步到“花开”全球，从小城小厂到国际领先，三一在创造经济奇迹的同时，也在抒写当代知识分子“敢为人先、着眼世界铸品牌”的家国情怀。1986年，改革开放大潮涌动，大学刚毕业的梁稳根、唐修国、袁金华、毛中吾4人，放弃国企“铁饭碗”，相约开始自主创业。激情燃烧，产业报国，理想从脚下起步。
在旧房子里生长的涟源焊接厂，几年时间产值过亿元，成为当时娄底地区最大的民营企业时，但梁稳根还“嫌弃”企业的发展速度和规模，电焊条产业与他们的梦想相去甚远。1994年，更名后的三一重工进入湖南省会长沙，进入国家支柱性产业——工程机械制造业。“双进”战略使三一进入了一个更广阔的发展天地。在“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的目标激励下，三一在国内站稳脚跟，积聚了足够的能量后，开始进军国外。2012年，工程机械行业步入低迷、竞争日趋激烈，三一再次提出“双进”决策：进入北京，进入国际市场。
图丨三一履带吊在智利参加救援
三一的成功，不是偶然的。对发展趋势的把握，对产业未来的精准判断，是三一高人一筹之处。不忘初心，方得始终。每一次的困难，没有吓到、击败三一，相反，他们却从危机中逆势而上，开启新的跨越。
2002年，三一首次将产品出口到非洲摩洛哥。从2006年开始，三一海外投资速度加快、力度加大；在印度、美国、德国、巴西建立了研发制造基地。2012年，跨国并购德国工程机械巨头普茨迈斯特。从出口产品，到海外投资，再到海外并购，16年的时间，三一重工走出了一条具有自身特色的国际化路径。自2013年开始，三一海外销售已连续5年超百亿元；2017年，三一重工实现国际销售收入116亿元，占企业总营收的比重约为30%。三一将不断提升国际化比重，力争尽快达到50%。
一路艰辛，伴随一路风光。“机会，我们抓住了时代给予的机会。”向文波把今天三一与国运的强盛始终连在一起。但他话锋一转说，三一不做“投机主义者”，更是坚定地摒弃机会主义思维。多年来，三一获得过许多机会，也抓住了机会，而同时面临多次诱惑。但三一没有走多元化经营之路，聚焦工程机械不放松，深耕实体不后悔。“初心易得，始终难守。”至今，三一没有搞房地产开发，更没有倒买倒卖，他们唾手可得的各种资源。
理想是“道”，实现理想靠“术”，向文波说，三一的“术”，就是客户至上，为客户创造价值。围绕这一点，三一提炼了三项核心能力，一个是创新，就是一切源于创新；一个是服务，穷尽一切手段将服务做到无可复加的程度。超出客户期望，超出行业标准。再一个是智造，提升制造的水平。
坚持自主创新是三一不断跨越的根本。三一研发投入占销售收入的5%左右，居行业最高。截至今年6月份，公司累计申请专利12070项，授权8751项，累计专利申请与授权量稳居行业第一。
依托创新，三一打造出一大批世界第一的产品：世界最长钢制臂架86米泵车、“神州第一挖”200吨液压挖掘机、全球第一吊3600吨履带起重机、亚洲首台千吨级全地面起重机等产品奠定了三一的行业领军地位。三一挖掘机被誉为世界上最省油的挖掘机。三一推出的“渣土车”被誉为新一代“城市美容师”。
图丨三一重工18号智慧生产车间
三一把智造作为自己的核心能力建设。3万人干出7万人的业绩，靠的就是大力推动智能制造。三一的18号厂房是亚洲最大最先进的智能化制造车间。与过去传统的车间相比，智能车间更加环保，花草树木、流水掩映，工人们仿佛工作在花园里。车间内，设备与员工的管理，生产过程的管理都实现了高度的智能化。
三一泵车臂架转台的连接轴，原来是人工装配，一个人4个多小时才能完成。现在，通过生产线上配置的压轴机，该项工作可在2分钟内迅速完成，装配质量更有保证。以前三一车间内2条泵车线有800多人，现在只有200多人。人均效率提升了400%。
“三一作为中国企业的代表，正在迈向世界级一流水平的目标”。向文波告诉记者，将来三一可能不再是一个工程机械企业，而是一个平台公司。三一将把这个平台向社会开放，与社会共享，也共享社会资源。三一的树根互联，通过以前就是一个内部公司，通过员工参股、独立运作，连接工业设备超45万台，赋能42个细分行业，连接管理超4300亿资产，支持45个国家和地区的设备接入，为客户开拓年均超百亿元收入的新业务。成为了一个很有影响力的公司，估值超过30亿。
三一在敞开怀抱迎接大数据时代。今年三一造出来国内首款互联网商用车；今年3月31日，首批500台重卡，53秒售罄；6月28日，第二批500台46秒售罄。分部式生产+建立供应链联盟+互联网销售，三一打造了一个全新的产业模式，也创下了工业史上没有的奇迹。
热门推荐