刚刚过去的2018年，是中集凌宇精益ONE三年规划的元年。也是中集集团精益ONE模式在中集凌宇落地生根，并开花结果的一年。一年来，凌宇人以“问题”为出发点，通过改善取得了可喜成绩。
知识点
精益ONE是中集集团构建并实施的卓越运营体系。ONE是OptimizationNeverEnding的缩写，意为持续改善，永无止境。
1月18日，中集凌宇第一届精益ONE模式总结改善发表会召开，公司总经理刘宝山及管理团队、受表彰的个人及单位、生产车间工段长、班组长及员工代表120多人参加了本次大会，同时全程采用直播方式，无法到场的员工可通过手机客户端和电脑端远程观看。
大会以一段《在路上》的视频拉开序幕，向全体人员再现了精益ONE的起源及发展，展示了中集凌宇在精益改善道路上的历程。随后，在主持人李鑫的引导下，会议正式开始。
会议第一项内容是由精益ONE的主管部门——企管部部长钱民做ONE工作报告，钱部长对中集凌宇2018年精益工作进行了总结，对2019年工作进行了展望，他指出，2019年将持续完善改善激励机制和精益人才培养机制，同时将构建系统的运营体系并根据生产经营需求引入新的精益工具，以更好的满足顾客需求。
随后，质控部吴海涛部长代表质量系统向与会人员汇报了ONE品质模块2018年工作开展情况及下一步的工作计划，在全面引入精益ONE品质模块后，凌宇的产品质量将会迈向一个新的台阶。
接下来，进入优秀案例展示阶段，以罐内安全作业改善、投标文件自制、生产现场创意改善集锦为代表的创意功夫，让大家看到了改善无处不在，改善与我们的日常工作息息相关；一个个小小的改善，汇集在一起，就对效率和成本产生极大影响。
哈克钉防松动技术改进、搅拌罐体转运改善和液罐生产线效率提升TBP的课题发表也精彩纷呈，分别代表质量、安全和效率的课题全部使用A3报告展示，一张A3纸把问题分析、真因查找、对策制定等8个步骤一一呈现，充分体现了TBP问题解决法和一页纸报告的魅力。
随后来自自技术部门和生产部门的“铝合金液罐车成本下降”、“DTV搅拌车图案改善”、“中大型站视频监控系统改善”、“粉罐半挂车设计改善”等四个课题充分展现了设计人员在收益改善方面的风采和优势，通过他们专业的知识和不懈的努力，我们将可以为客户提供更具性价比的产品。
在案例发表过程中，公司领导王振、王长锁、许治宇也穿插做了精彩点评，对这些好的方法予以充分的肯定，并指出未来公司在收益改善中不仅要节流还要开源，双管齐下才能百尺竿头更进一步。
中场休息过后，会议进入了颁奖环节；在主持人常国强的带领下，会场气氛变得欢快而热烈。
首先进行的是公司精益指导员的授证仪式，2018年公司各部门推荐的预备指导员中，有21名脱颖而出，成为中集凌宇首批正式精益指导员。当公司领导许治宇将证书和奖杯递到他们手里的时候，能感受到他们的激动。2019年，他们会像一粒粒火种，点燃公司各部门员工改善的激情，推动精益工作取得更大的成绩。
随后，创意明星、优秀班组长、精益先锋、精益ONE优秀管理者、最佳创意工夫、最佳TBP课题、年度最具价值课题、优秀精益模块实施等奖项一一揭晓并颁发……欢乐的音乐、开心的笑容、主持人热情洋溢的串场，将会议的气氛推向高潮。
颁奖典礼结束后，公司总经理刘宝山发表讲话，刘总首先对获得奖励的个人和团队表示祝贺，对此次会议的召开予以肯定。刘总表示，集团推行ONE的实践证明，这套体系不仅能够改善业绩，还培养了一大批人才，我们将坚定不移的走下去。
刘总强调：此次会议发表的改善项目，效果非常明显，值得肯定和推广，但这些还只是冰山一角，对公司来讲，改善无处不在，我们有非常大的潜力可挖。通过这次大会，我们要总结经验，反思不足，2019年要实现项目与精益的结合、指标与改善的结合，同时完善激励机制、人才培养机制、项目推行机制。通过精益ONE的推行，要让更多部门和员工参与进来，促进业绩达成、共享改善成果！
此次大会，对精益ONE工作的开展做了总结，对优秀项目进行发表并表彰，对未来之路作出规划和指引。
对中集凌宇来讲，虽然精益ONE的推行还是小荷才露尖尖角，但也可谓花红一枝春满园。试想不久的将来，我们必将一起迎来万紫千红的繁华春天！
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