1月19日下午，德工公司十届四次职工（工会会员）代表大会在西厂区四楼会议室圆满召开。共有来自公司各部门车间的职工代表、列席代表近80人参加了本次大会。
会上，公司党委书记、董事长、总经理李殿和作了题为《改革创新抓机遇砥砺前行谋发展》的行政工作报告。报告中，李殿和董事长首先对公司2018年度工作情况向大会进行了汇报。
2018年是德工成立60周年华诞，同时又加入了山东重工集团，公司各项经济指标与2017年相比，实现了较大辐度的增长。公司以“增产扩能、提质增效”为中心工作，加快改革创新步伐。引进了激光切割机、焊接机器手等先进设备，提高了生产效率；建立了德工第一代仓储数据库，提高了物料的数据化管理水平；
按集团四个统一规划要求，统一山推PDM技术要求，整合营销市场，提高了装载机市场占有率；加快人才引进和软硬件投入，引进了多名985和211名校毕业生，快速提升了研发实力；结合产品技术发展方向和市场需求趋势，制定了装载机产品“型”“款”“版”的标准要求，推出全新一代H系列装载机，全面提升了产品的可靠性、经济性、舒适性、维修方便性，其中，SL58H和SL76H两款产品还成功亮相上海宝马展；
优化提升了DGL460、DGL550N、DGL700N等路面冷再生机产品的性能，使产品更加满足用户的需求；开展了以“精细化、专业化”为主题的质量提升活动，装载机保修故障率、200小时保修故障率显著下降。2018年，在集团的战略引领下，德工开启了改革创新、快速发展，新征程，并实现了全面转变。
展望2019年，李董事长在报告中要求公司全体干部员工秉持“客户满意是我们的宗旨”核心价值观，以“不争第一就是在混”的激情和“一天当两天半”的效率，以“不达目标不罢休”的精神，全力以赴“大干100天，实现2019年首季开门红”；
要引进潍柴集团的WOS管理方式，结合德工实际情况，形成适合德工发展的DOS管理系统，持续推行精益生产；要加快创新研发，加快以客户为导向的产品结构调整与产品升级，实现由营销驱动向产品驱动转变；要以“三不”质量原则，重点关注产品清洁度、早期故障率等质量指标，推行PPM指标、精益生产、现场5S等管理模式，狠抓质量提升；
要坚持“四个统一”经营战略，做好市场融合工作，以全新的组合面貌，合力开创装载机市场新局面；全体干部员工要凝心聚力，奋力拼搏，抢抓市场机遇，为实现德工高质量快速发展而努力奋斗！
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