为响应集团公司“奋战一季度，实现首季开门红”的号召，新年伊始，国机重工所属国机重工集团常林有限公司（以下简称：常林公司）积极开展“勇夺首季开门红”专项行动，各基层党支部积极响应，共产党员模范带头，掀起了大干快上的热潮。科研开发、生产经营、售后服务等均取得了显著的成绩。
市场管理部围绕专项行动，及时发布主要品牌商务政策及促销情况。每周对主机事业部专项行动指标完成情况进行PK，通过英雄榜进行发布，形成营销人员奋勇争先的氛围。与此同时，在河南、河北、安徽等地举办大型促销会议，开展大客户走访，取得多项订单。
运营部制定了“保安全、促生产、提效能，一切行动为销售”的行动主题，紧盯订单交付和生产瓶颈，开展“设备保障零延误”活动，从源头上抓起，让设备不发生或少发生故障，或故障发生后，用最少的时间和代价快速恢复生产。
资产财务部积极接洽华夏银行、江南银行、浦发银行、上海银行等金融机构，进行多渠道融资平台搭建，达成包括传统流贷、线上设备贷、供应链融资等多种业务相结合的融资体系，后续还将向邮储银行、北京银行等银行申请新的授信额度，为公司资金安全提供了强有力的保障。
桥箱事业部一方面与中车铁马、莱克斯诺等内外部协作业务用户积极沟通，力求扩大业务规模；一方面在数控车床、加工中心等高效设备前期已实现一人两机8小时工作的基础上，改进为一人两机12小时对班的工作模式。产出率提升了2.5倍。同时还开展“我为桥箱扭亏献一计”活动，短时间内就收集到合理化建议20余条。
技术质量中心紧紧围绕“服务市场、服务现场、技术支撑、质量保证、快速响应”五大主要工作思路，针对公司级质量工作目标、质量改进项目及实物质量提升项目进行了层层分解，提炼出一批质量管理突破项目。强化采购质量控制，降低设计质量风险，提升生产过程质量控制，提升生产员工自检质量，强化设计变更闭环管理。
装载机事业部党支部充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，开展“出满勤、保安全、提质效”活动。要求全体党员在“勇夺首季开门红”专项行动中，亮出党员身份，亮出岗位标准，亮出承诺内容，带头迎难而上，加强协同合作，信息共享，共同推进，决不互相扯皮，推诿责任，全力为销售做好支撑。
结构件事业部努力开拓新业务，培育新的增长点，主动拜访了现代江苏、Terex、JCB、Epiroc、Kato、奥地利Engel集团、比利时Keestrack集团等外配客户，听取客户的意见及建议，全力以赴满足客户的产品交货、质量管控、精益化项目提升等。同时，努力开拓新客户、开发新业务，为结构件业务培育新的增长点，力保2019外配结构件业务继续同比增长。
国重常挖组织开展了“奋战五十天，赶超六十台”劳动竞赛，并为此制订了详细的奖惩方案。为确保本次劳动竞赛活动目标的完成，采购人员放弃休息时间在供方催货，检验人员在供方现场协助零部件质量控制，车间员工利用班后及周末的休息时间加班加点赶进度，全体人员众志成城，争先创优赛业绩，齐心合力保销售。
党群工作部精心制定了宣传报道工作实施计划，围绕专项行动实施过程，加强服务意识，深入基层一线，挖掘宣传素材，增强宣传工作的敏感性和及时性，在《常林快讯》上开辟六期“专项行动专版”，对专项行动进行集中报道，积极营造奋勇争先、比学赶超的舆论氛围。（本文来自国机重工）
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