12年的时间，铁建重工从无到有，从白手起家到行业前列，多次打破国外垄断，为中国制造赢得尊严。铁建重工的发展也迎来高光时刻，成就全球工程机械制造商50强(第33位)、中国工程机械制造商5强的“制造传奇”，成为了中国制造的一张靓丽名片。
而铁建重工的迅速崛起，依靠的科技创新是表象，背后的逻辑在于主动跳出既有制度的限制，构建了人力资源管理、卓越绩效考评等十大管理体系，在“三项制度”改革、流程打造、科技创新、党建与生产经营的高度融合等方面，形成了独具特色的“铁建重工模式”。
从今天开始，小编将为大家一一揭秘“铁建重工模式”攻略全解析，首先从根本的党建与生产经营的高度融合说起。
基于深度融合的党建工作体系
“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。”主席在党的十九次人民代表大会报告中强调。如何进一步加强国企党建工作，引领企业高质量发展?不作无补之功，不为无益之事，将企业发展与党的建设深度融合，并不是搞形式、走过场，开几场学习研讨会就草草交差了事。
铁建重工用一个简单的“+”号，充分发挥了党的领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用、以及党员的先锋模范作用，“+”出了企业新融合、新机制、新动能。
2017年，铁建重工党委印发了《“党建+”实施方案》。该实施方案提出以“1+8+X”模式推进“党建+”落地。“1”就是党的建设;“8”是指共性选项，即政治引领、思想武装、中心工作、重点任务(攻坚克难)、品牌文化、凝心聚力、清风正气、互联网模式;“X”是指特色选项，即本单位的其他特色工作。
党的政治引领与企业发展大局深度融合
通过对企业顶层设计和战略规划把关定向，贯彻党的方针政策和新发展理念，使企业准确把握发展方向、选择发展路径，实现快速健康发展。把党的政治优势转化为引领企业快速发展的能力。
党管干部原则与企业人力资源管理深度融合
树立正确选人用人导向，营造干事创业环境。以实现中层干部“能下”为示范，推进“三项制度”改革落地，激发人才活力，释放企业活力。把党的干部人才优势转化为激发企业活力的能力。
党的纪律监督与企业风险管控深度融合
以“关口前移”为核心，健全权力运行制约体系，构建“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的体制机制，为企业健康发展保驾护航。把党的纪律优势转化为企业抵御风险的能力。
党的宣传工作与企业品牌文化建设深度融合
通过舆论引导，坚定员工对企业发展的信心;培育企业文化，调动员工的主观能动性。塑造和推广企业品牌，助力企业市场经营。把党的宣传优势转化为企业传递正能量与品牌推广的能力。
党的群团工作与企业核心价值体系深度融合
在员工中弘扬创新精神、奋斗者精神。构建和谐劳动关系，打造包容文化。增强员工对企业的认同感，凝聚企业发展合力。把党的群团优势转化为企业凝心聚力的能力。
党的组织架构与企业顶层设计深度融合
坚持与企业顶层设计深度匹配的原则，设置党的组织架构，巩固党建工作与企业改革发展稳定深度融合的基础。把党的创先争优活动融入生产经营管理，把党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥到生产经营的具体业务上，体现在改革发展的攻坚克难中。把党的组织优势转化为企业攻坚克难的能力。
深入实施“党建+”战略，把党的建设融入到企业各项工作中去，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，推动党建工作与改革发展稳定的深度融合，充分发挥党的领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，把党建优势转化为企业的发展动能，全面提升“党建+”的动能转化能力，“加”出真“乘”效。
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