4月19日下午，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光主持召开财务系统主要负责人会议，针对财务系统当前存在的问题提出具体要求。
谭旭光表示，财务工作是企业发展的重要管控支柱，国有企业更应该强化财务系统的管理。反思我们中国重汽发展的过程，现查明中国重汽有近800个银行账号，过去许多问题都是因为财务管理不善而出现风险。如果中国重汽不立即采取果断措施，也将会带来新一轮的财务风险，我们要吸取齐鲁银行案的惨痛教训。
谭旭光指出，山东省委省政府、济南市委市政府在中国重汽发展的关键时刻调整了集团领导班子，说明了济南市委深刻掌握了重汽存在的问题。应该说，省委省政府、济南市委市政府的这次调整再次挽救了中国重汽，历史将会留下这一页。
谭旭光强调，当前，财务系统的核心问题就是如何把控好风险。并进一步提出要求：
第一，围绕国有资产安全把控好风险。财务干部首先要讲政治、把大局，站在国有资产基本属性的高度上，发挥出财务监督监控作用。
第二，必须建立起一整套以预算为支撑的科学管理体系。过去重汽缺乏有效的预算管理，出现了乱花钱、乱请客、资金运营效率低下等问题。财务系统特别是财务干部，要迅速建立一整套科学有效的管理体系。
第三，提高财务系统的全员素质。财务系统干部综合能力偏低，需要不断学习新技术、新的国际会计准则，按照国际会计准则的标准要求来衡量工作质量。今后决不允许任何单位造假账，凡是造假账的单位，财务负责人是第一责任人。
第四，要打造一支国际水平的财务管理团队。什么叫国际水平的管理团队?首先是从财务管理向管理财务的转型，这是质的飞跃和要求。集团不需要账房先生，现在管理中要有全新的管理财务的价值观。要围绕着财务数据进行匹配性分析，研究匹配过程中所暴露出来的问题，及时向有关领导报告。
第五，全面加强对财务系统的审计和监督。财务部门什么时候不靠人签字，而是靠流程签字了，我们就实现了一次管理的升级，就全面堵住了腐败的根源。
第六，财务干部一定要打铁还需自身硬。坚决杜绝财务干部参与各种关联交易，防止内外勾结，不能接受任何吃请送礼。要干干净净为集团服务，为自己的职业生涯负责。(本文来自中国重汽)
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