6月29-30日，三一集团培训周在长沙举行，来自研发、制造、质量、商务四大体系核心骨干员工齐聚长沙，进行集中培训。
30日下午，三一集团董事、执行总裁易小刚参加学员见面会。会上，易小刚听取了学员们的学习汇报，和学员自由交流，并以亲身体会和学员分享三大主题，鼓励学员深刻理解创新与数字化，掌握先进研发工具，为公司创造更多的世界先列。
“创新是公司的灵魂和核心竞争力，是保持先进和发展的前提。”易小刚首先和学员分享了计算机仿真与创新。他肯定了创新的重要性，同时也提醒大家“创新是有风险的”。
易小刚指出，自从有了仿真，创新的风险被大大降低，特别是近5年来，仿真技术高速发展，其发展态势已经和智能技术不相上下，能大限度把创新的成本、风险降到低限。“从某个角度讲，谁掌握了仿真，谁就取得了核心竞争力。”他还希望，研发管理团队高度重视仿真，尽快把研发人员培养成为仿真的主力军，利用仿真减少创新风险，提高研发效率，降低技术成本，为公司创造更大的价值。
接下来，易小刚和学员分享了计算机与流程。他指出，公司现在正在推行业务线上化，但并不代表着把简单的流程直接搬到计算机上，而是切实通过计算机，利用好计算机的数据，提升决策效率。他要求学员，一定要千方百计简化工作，优化流程，借助电脑控制流程，要认真疏理工作清单，找出可以利用电脑完成的工作，充分利用电脑处理重复性工作，把人解放出来从事创新思考工作。
在谈到智能制造与自动化时，易小刚说，未来的竞争将不再是简单满足客户需求，而更多在于控制成本。“谁能使用更多的智能制造和自动化，谁就能更好地控制成本，也就赢得了市场的先机，所以智能制造和自动化越来越变得重要。”机器人的使用，不仅能大幅提高效率，降低成本，而且比人工更能适合周期性产业。
“我们要彻底摒弃人海战术，将员工从繁重的工作中解放出来。”易小刚说，未来，公司必将在智能制造和机器人方面加大投入。现在欧美等发达国家在规划制造业回归，他们在智能化、自动化方面已经有了很多成熟经验，如果三一不能赶超，很可能会处在尴尬的地位。因此，智能制造与自动化是三一未来发展成功之道。“希望全体三一同仁与时俱进，深刻理解仿真与创新、计算机与流程、智能制造与自动化，为公司创造更多的世界先进。”(童国庆)
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