本着减少设备故障，缩短PM时间，提高效率和人均产出的目标。日前，联合动力TPM首期示范启动会议在粗加办公室正式展开，本次会议由设备管理主任工程师孟娟主持，联合动力副总经理陈贻云、制造部副经理汪建、HSE高级经理孙荣华、机加线线长李飞飞、HSE组主管刘志安、设备维修主任工程师苏坤以及机加班组长等人出席本次会议。
TPM自主保全诊断
孟娟首先针对我司近期TPM工作做了简短介绍，随后，粗加班长费振胜以粗加OP0020工序为岗位示范点，阐述了OP0020工序存在的生产隐患，从使用过程中发生源、困难源出发，针对该工序初级清扫的基础保养精细化进程进行了详细汇报。
介绍结束后，与会人员移步粗加OP0020设备处进行诊断，对会上所提出的问题点进行了分析与探讨。
诊断过程中，陈副总对该班组运用在设备上的红、黄警示牌改善做出了表扬，同时对开展的情况给予了肯定和鼓励。他表示，TPM自主保全的推进，需要全员参与，线长、班长要起带头作用，并有计划进行，通过自主保全来保障设备稳定性，提高员工技能。自主保全开展过程中区域维修人员也要参与进来，不仅能更深入发现问题、解决问题;也能从设备角度，识别出需要维护的关键点。
随后，管理组人员对现场的探讨进行了汇总分析，孙荣华经理指出，联合动力目前国六市场势头火爆，我们应当积极督导员工把握手中的每一分钟，一有时间就做做基础的清扫工作。
陈副总最后总结道:“设备异常问题通过复原、改善、点检、检修等不同维度列入到自主保全的管理项目内，自主保全就要发挥四两拨千斤的作用，实现员工的自主维护，根据线长级诊断以及公司级诊断的差异标准，将逐级标准传递给员工，鼓励全员用实际行动不断付出，收获回报!”
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