1月10日，以“课题牵引改善精益造就人才”为主题的洛阳中集凌宇第二届精益ONE模式总结改善发表会在公司201会议室正式拉开帷幕，公司总经理刘宝山及全体中高层领导、获奖人员、课题发表人员、员工代表等参加了本次大会。此次会议由企管部李鑫主持，并特邀集团卓越营运与HSE中心高级经理葛卫星进行指导。
会上，企管部部长钱民、人力资源部部长孙颖科分别用《精益ONE工作报告》和《2020年精益人才育成行动方案》对公司2019年ONE工作开展情况及未来规划进行了详细地汇报。为推动管理干部年轻化，公司启动了ABC人才培养计划和精益指导员培养计划，首批36名人员成立8个改善课题小组,王霈作为8个课题小组的代表，向参会人员介绍了各课题的实施情况及下一阶段的目标方向。
随后，来自不同部门的8名代表分别发表了在成本、质量、效率、管理优化等方面所做的优秀改善课题。
课题发表结束后，由葛经理进行点评，他表示8个课题既有创意工夫、TBP、ONE小组，又有ONE价值课题，在实施改善的过程中，能够灵活运用多种改善工具方法解决问题，说明凌宇已经从精益改善的“浅滩”走向“深水区”。同时他也强调做改善的时候一定要牢牢树立标准意识、问题意识、改善意识、价值意识和经营意识。
在宋文豪和白来存分别代表班组长和部门管理者分享了个人的精益心得后，会议进入到了授证和颁奖环节，人力资源部部长孙颖科为指导员、模块讲师授证，第二批精益指导员经历了重重考验后终于可以持证上岗，经过集团系统培训的模块专员们被授予讲师证书和一支激光笔，愿他们如春风化雨，把精益思想和方法洒向每一个角落，催生出遍地的精益改善之花。
随后公司高层领导赵新伟、王军、王振、王长锁分别为创意明星、ONE优秀班组长、精益先锋、最佳活动奖获得者、最佳创意奖获得者、ONE最具价值课题奖获得者颁发荣誉证书。公司总经理刘宝山为两位在精益ONE工作中表现突出的管理者和积极实践精益的部门颁发奖章。
最后，刘总在对过去一年的ONE工作进行点评时指出，精益改善对业绩的支持比较明显，在凌宇完成2019年总经理方针的过程中起到积极作用。虽然我们取得了一定的成绩，但是和集团精益标杆企业和外部冠军企业相比，还有很大的差距，这些差距就是我们的改善空间。不管是外部环境还是经营目标，2020年都是非常有挑战的一年，公司中高层领导必须认真学习和运用精益工作方法抓课题做改善，精益是变革、是一把手工程，要自上而下的导入，并对“高层3个1”和“中层321”的精益学习实践、集团新模块参与开发、改善氛围营造、课题实施和精益评价等方面提出了具体要求。最后提出2020年是精益ONE实施三年规划中攻关之年，要通过精益ONE深入开展实施改善，完成2020年制定的经营目标。通过改善，实现公司战略落地，完成三个升级;不断完善激励机制，人才机制，为凌宇可持续发展注入新的生机和活力。
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