新冠肺炎疫情发生以来，我国重型装备“航母”企业——中国一重集团有限公司(简称中国一重)坚持早动手、细排查，在疫情防控的同时，扎实开展生产经营，实现了“元月开门红”。统计显示，2020年1月，中国一重实现营业收入同比增长23.9%，利润总额同比增长82%。
抢先抓早编织疫情防控网
疫情就是命令，防控就是责任。疫情发生后，中国一重把疫情防控作为最重要任务，密切关注疫情动态，抢先抓早、迅速行动，全体干部职工同心协力投入到疫情防控阻击战中。
早在1月22日，中国一重党委便组织人员进行防疫物资储备，保证生产一线口罩、酒精、消毒液等防疫物品供应。公司还多次召开专题会议，研究制定《防控新型冠状病毒肺炎应急预案》，取消公司离退休职工春节游园、元宵灯展及焰火晚会等大型活动，关闭了惠民之家、职工活动中心及电影院、图书馆等活动场所，多方位织密疫情防控“防护网”。
为引导职工自觉防控，1月24日，中国一重党委专门发出《致广大干部职工及家属的一封信》，号召广大党员干部积极参与、主动作为，切实扛起疫情防控政治责任，保障好职工群众生命安全。公司第一时间印制《新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册》口袋书，全覆盖发放至公司8000多名干部职工，坚持每天利用上岗前十分钟，组织大家自行学习掌握防控知识。同时，在公司门户网站、广播，开辟专栏，提高了广大干部职工自我防护意识和防护能力。
仔细排查疫情隐患将风险降到最低
打赢疫情防控阻击战，抓细是关键。中国一重党委始终把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，仔细排查疫情隐患，切实在防控工作上下足“绣花功”，将风险降到最低。
为把疫情隐患“查细”，中国一重深入实施疫情防控“网格化”管理机制，组织基层单位按照二级单位联系制造厂、制造厂联系生产班组、班组长联系所辖职工模式建立“垂直防控架构”，广泛发动带班长、骨干职工等群防群治力量。针对个人是否存在发热、干咳、腹泻等健康症状，先后2次开展“全覆盖、地毯式”摸排行动，分类建立信息台账，切实做到人员底数清楚、健康状况清楚、出入行踪清楚。
与此同时，中国一重还坚持把防护措施“定细”，严格执行“四项机制”：持续抓好关键区域准入机制，所有进入厂区人员必须接受体温监测并登记;持续抓好办公场所卫生机制，开展“一日一消毒”行动，每天对生产现场、办公室、职工休息室、会议室等“一场三室”，进行2-3次喷洒式消毒;持续抓好个人安全防护机制，公司统一配发疫情防护用品5万余件，凡上岗人员必须佩戴口罩，部分岗位必须佩戴护目镜;持续抓好职工健康关怀机制，改“集中用餐”为“送餐到岗”，最大限度减少职工流动和近距离接触，将防护措施落实到班组、落实到个人，努力将风险降至最低。
在严密的疫情监控、排查之下，截至目前，中国一重确诊、疑似人员始终保持“零状态”。
担使命稳生产实现“元月开门红”
中国一重党委认为，作为重大技术装备制造企业，虽然不在疫情防控第一线，但是要积极在促进经济平稳运行上做贡献，在保证国家重大项目顺利实施上体现使命担当。
疫情发生以来，公司党委组织各单位咬定全年生产经营目标不放松，坚持一手抓疫情防控，一手抓生产运营，先后成立9个“两手抓、两不误”包保基层指导组，帮助基层协调解决产品运输车辆出入城难、外来施工人员住宿场所紧张、热加工防尘口罩短缺等近20个实际问题;及时组建19支“应对疫情、保障生产”青年突击队，多方力量推动浙江逸盛加氢反应器、柳钢1780mm热连轧机等一批重点项目顺利推进，公司承担的国家重点项目正按“挂表督战图”有序实施;充分发挥先锋模范作用，疫情防控期间，各单位大力开展关键岗位安排党员到岗、重点工作安排党员先上“先锋走在前行动”，除个别自我隔离外，95%党员已返岗工作。广大党员坚守岗位，靠前担当作为，全力抢攻世界单体最重3000吨浙江石化浆态床锻焊加氢反应器等重点项目，顺利实现“元月开门红”既定目标，用实际行动维护企业改革发展稳定。
中国一重在抓好自身防控和生产工作基础上，积极履行社会责任，于1月30日，捐赠1000万元现金，驰援湖北抗击新冠肺炎疫情;2月7日，再次向黑龙江省红十字会捐赠1000万元现金，支援黑龙江省及齐齐哈尔市一线医护人员抗击疫情。近期，向黑龙江省、齐齐哈尔市分别捐赠2000套、1020套医用隔离服，派出爱心团队慰问齐齐哈尔地区参与援湖北医务人员家属，送去米、面、油、肉等生活必需物资和慰问信，公司党委还积极号召全体干部职工特别是劳动模范捐款，彰显了央企的使命担当。
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