3月27日，公司召开了2020年度管理评审会议，此次会议的目的是根据公司管理体系文件的要求及其业绩趋势进行评审，发现改进机会、变更需要和资源需求，确保管理体系持续改进。公司总经理张新、副总经理刘晓云、韦锦祥、总经理助理孙建中，以及相关管理部门、制造厂负责人参加了会议。
会上，公司各管理过程负责部门就管理评审要求的输入进行了汇报，各制造厂负责人围绕管理体系有效运作提出了资源需求及改进建议，公司分管领导在大家讨论过程中发表了有针对性的指导意见。
最后，张新总经理作了重要讲话，他肯定了公司管理体系运行基本有效，经营活动所需的资源基本被满足，但还是有很大的提升空间。同时也指出了公司目前面临的风险，主要表现在：一是由于新冠病毒疫情对国内及国际经济产生了巨大的影响，消费需求能力有所降低，对产品更新换代的需求也会降低；二是行业发展也受到新能源行业的冲击，拖拉机、收割机和插秧机的需求都有影响，虽然公司单缸产品销量仍处于行业第一，但竞争对手的实力也在日益加强。
针对管理体系现状和存在的问题，张新总经理结合当前重点工作、有关部门的管理职能和需要改进的方面，重点提出了以下要求：一是要围绕提质增效工作重点，既采取各种有效方法来降低质量成本，又从源头上（设计、FMEA）等方面入手做好品质提升，对质量问题要采取问题导向和结果导向的方法，对于长期不能解决的问题，如工程变更、改进验证、让步接收等流程进行梳理，找出问题的关键所在，明确相关举措。二是要加强基础管理，针对这次会议提出的人员、设备等方面存在的问题，人力资源部今年要在保持公司员工总量平衡的基础上，对管理和后勤岗位进行梳理、整合、优化，并全力确保一线员工数量满足生产要求；同时生产部和各制造厂要对部分设备进行改造，以满足节能、环保、降本的要求。三是要做好产品风险管控，技术部门要对产品研发和技术开发进行外展，延伸目前的产品链，为拓展销售做准备。四是要进一步完善管理体系，对于此次管理评审过程中提出的改进需求，各部门要抓好落实，围绕公司“做强主业、拓展领域、提质增效”主线将工作做得更好，为公司高质量发展做出贡献。
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