2020年是中国一汽加速实现“831”战略目标的关键之年，是落实“3341”行动计划的开局之年，是努力实现赶超、全面提升经营发展质量的重要之年。在“831”战略指引下，数字化转型成为中国一汽实现转型升级和高质量发展的核心支撑。
联手头部企业加速构建数字化转型生态
为加速数字化转型，充分借鉴行业成功经验，4月20日，中国一汽数字化大会在长春召开。中国一汽与七家业界头部企业签署战略合作协议，加速构建数字化转型生态。
中国一汽特聘华为公司董事陶景文、腾讯公司副总裁钟翔平、百度集团副总裁李震宇为数字化转型资深顾问，中国一汽董事长、党委书记徐留平为三位资深顾问颁发聘书。
会上，中国一汽董事、总经理、党委副书记奚国华围绕“如何做好数字化转型”提出四点要求：要高度重视，充分认识和理解数字化转型的重要性和紧迫性;要做好顶层设计，以数字化转型全面驱动业务转型;要做好组织准备，构建支撑数字化转型的组织、机制和能力;要构建一流数字平台，打造引领行业的汽车数字化平台。
中国一汽党委常委、副总经理雷平发布中国一汽数字化战略规划，并对2020年重点任务进行部署。
红旗数字化工厂助推高质量发展
2019年，中国一汽以“数字驱动美妙出行”为愿景，以“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”为目标，以“两平台双中台”为核心，承接业务重构成果，通过数字化工厂、企业级BOM、营销客户云、双中台等项目建设，探索形成了一套符合当前车企转型需求、可操作可落地的数字化平台架构和技术体系。
红旗数字化工厂项目是中国一汽数字化转型战略的核心组成部分，也是中国一汽2019年数字化工作的核心任务。自2019年6月项目启动以来，围绕工艺主线、供应链主线、质量闭环及制造执行过程，数字化工艺、数字化物流、数字化库房、制造运营平台、车间管理等系统先后上线试运行，实现了设计、工艺、生产、物流、质量、车间管理等业务系统的全面集成、数据打通和业务协同，项目整体具备了正式上线的条件。
2019年12月13日，红旗数字化工厂系统正式上线。红旗工厂业务数字化将推动红旗业务重构的实施落地，实现业务流程和管理体系的精细化再造。同时，更有利于打造一支具有数字化思维的业务团队，培养跨领域人才，深层推进业务和数字化的深度融合，为打造智能工厂注入更大的动力。
线上办公平台赋能数字化转型
数字化思维的运用不仅体现在核心工厂建设上，还渗透在日常办公业务中。年初突如其来的疫情打乱经济建设节奏，中国一汽在坚决做好疫情防控的同时，依托在数字化转型上的长久积累，通过上线一汽Easy平台，实现了线上线下复工复产的无感切换，将疫情对生产经营所带来的影响降到最低。
一汽Easy平台的使用，为复工复产期间全体系人员远程办公提供了有力保障，不仅令中国一汽内部人员沟通无障碍，还使红旗品牌的经销商、供应商等也能够轻松进入统一的办公空间，通过组建工作沟通群、项目空间等形式建立沟通。目前，一汽Easy已是中国一汽移动办公及各项应用系统的入口，实现了单点登录、统一认证，解决了应用系统的孤岛问题，成为中国一汽数字化战略的重要体现。
面向未来，中国一汽将以中台为核心，以数据为引擎，通过“五大核心业务领域、三大支撑平台、两个保障”，实现核心业务的数字化、价值化、创新化，为客户创造极致体验的产品和服务。2020年，中国一汽将以体系优化为前提，以价值创造和效率提升为目标，以业务作业数字化为关键，支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。
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