离开斗山近十年了，最近因为网传斗山工程机械要出售的消息比较多，一直怀着一点疑问，直到前两天跟斗山老同事见面细聊才明白了个中原委。韩国国有电力公司近几年效益不好，作为发电设备老大，斗山重工事业部受影响比较大。原来的一些政府工程项目无法实施，导致斗山重工银行贷款无法及时偿还，政府给了一些资金资助，但企业也应当想办法自筹资金，于是开始一轮真真假假的操作。
作为麦肯锡在亚洲的两个成功战略咨询案例之一(另一个是塔塔集团)，斗山集团起源于1896年朴承稷的小杂货店，1995年10月，斗山集团被韩国吉尼斯协会认证为韩国最古老的企业。
在一百多年的历史长河里，斗山顺应时代发展，以变求生存，虽然经历了几次大的经济危机，但一直屹立不倒，源于家族的企业家精神传承以及2G战略(The Growth of Business and the Growth of People). 企业在发展中不断地引进全球化的各种人才和思想，并能做到融会贯通，知行合一。
朴承稷虽然出身于农民家庭，但是接受过汉文教育，这在当时的韩国非常罕见，因为只有贵族才有机会认识汉字，进而接触儒家文化教育。受到儒家伦理的影响，斗山朴氏家族非常重视家族的教育与传承，无论后来接受日本的，还是美国的思想都顺理成章。 朴氏家族不仅仅是拿来主义，更是知行合一。比如在1996年前后，经过认真讨论，斗山1.7倍的负债率必然导致危机(当时的大宇、现代、三星负债率都高达3~4倍)，于是斗山开始断臂求生，不但成功渡过1998年亚洲金融危机，由于手握大量现金，开始轻松转型，在麦肯锡高管柳赞博士(MIT核工业博士、McQs创始人)团队的帮助下，从传统的消费品B2C业务，用了十年时间成功转型为世界重工集团之一。
斗山2007年并购山猫，可以说是时机不是很好，因为买的是高点，2008年金融危机让斗山再次感到一些压力，不得不出售叉车、机床等业务来还债。2009年斗山在中国的利润恰好可以弥补山猫在全球的亏损。2016年斗山将山猫在韩国成功上市，2019年山猫的利润占到工程机械业务的百分之六十。不得不说，当初斗山为了收购山猫付出了十年的等待是值得的。所以，即使江湖有些传言也都是捕风捉影，或者就是斗山高层故意放的烟雾弹。
斗山在过去的一百年把M&A学的如火纯青。尤其是在1995年开始谋求转型时，发现非主营业务卖不出价钱，只好把核心义务啤酒、清酒，甚至是斗山大厦卖掉，而且价格也不是很好。在之后，斗山除了高尔夫球场之类的非核心业务一次性卖掉外，其他工业类事业部基本上都是先拿出一部分股份卖给基金，然后共同经营，直到合适的机会再完全售出。未雨绸缪是斗山成功的重要原因。
斗山的4P(Professional,Pride,Passionate,Positive)思想也发挥了重要的作用。讲个亲身经历的案例。刚到斗山工作时，接受了面试官培训，并被要求无论候选人表现如何，都必须用时一小时左右，将整个面试流程走完。一开始，很不适应(不耐烦)，尤其结构化面试的最后一个问题是关于价值观的，如果按照面试标准，中国百分之九十以上的人都不合格，于是我们只好妥协。后来到奇瑞工作时，遇到了一个应聘海外事业部的小伙子，都可以用英文交流音乐与美术，但总觉得那里有点不踏实，于是搬出斗山面试准则，果断淘汰。过了半年左右，另一个事业部负责人打电话问我当初为何淘汰他，因为他把该事业部搞得鸡飞狗跳。这才发现斗山结构化面试手册是百年积累的经验，于是更加理解企业文化需要传承。
在斗山仅工作过三年时间，所以很多都是一些粗浅的认识。后来结识了韩国首尔国立大学文辉昌教授，读了他关于韩国经济发展模式的论述，才发现勤奋是东亚人民的共同美德，这是其他民族相对缺乏的。
东亚各部分虽然存在物质和文化的差异性，但显然是一个整体，共性多于个性，是当今世界最大的文化共同体和经济共同体。
青山一道同云雨，明月何曾是两乡。
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