自5月份公司开展“中联‘进取年’正向践行”文化主题活动以来，海外公司学习企业文化活动气氛日益浓厚，经历了由第一阶段由公司组织学习，到第二阶段各部门自发组织、员工自主学习的转变;而公司多种表达形式的学习素材、不同学习途径也让员工更便于学习、更易于接受。
海外公司针对本次中联进取年正向践行的文化共识讨论主要做了以下两个方面的安排：
一是发挥员工自主学习积极性。海外公司将共识讨论活动视频《正向践行》、《公司员工行为规范》，以及董事长《论“礼”》、《论“义”》《论“廉”》《论“耻”》、《在中联4.0创新工程大会上的讲话》等学习材料上传至“中联云学堂”，并制定学习计划，由员工利用业余时间学习打卡。这种方式不仅灵活方便学习，更是考虑到驻外员工，以便他们与总部同事同步参与学习。
(中东区中方员工集中在线学习与讨论)
二是分级讨论。首先，由各部门/区域组织内部统一学习，并结合各部门文化特点，工作情况对“中联进取年正向践行”进行讨论。在充分发挥个人意见的同时，也达成部门层面的讨论共识。
部门内部学习讨论结束后，海外公司常务副总经理李宾组织各部门二级机构负责人共同学习，并就部门及个人学习成果进行汇报和讨论。
(海外管理团队共同学习讨论)
通过近一个月的学习与讨论，海外员工加深了对中联企业文化的理解，感觉企业文化离自己并不那么遥远，每个人在日常工作中都能够体现企业文化价值。正如李宾总说到的，通过不断的学习中联文化、接纳中联文化、融入中联文化，最后我们才能成为真正合格的、优秀的中联人，以符合中联利益的思维去思考，用符合中联利益的行为方式去工作。
以下是海外公司部门和员工部分学习与讨论心得展示：
四维既张，我们则要发扬求真务实、实践第一的科学精神，坚持问题导向，坚持实事求是、真抓实干，在制度框架、准则规范下直面矛盾和破解难题中砥砺前行。同时，越是在公司上升期取得成绩的时候，越是要有如履薄冰的谨慎和居安思危的忧患。“凡事从最坏处着眼，向最好处努力，牢牢把握工作主动权”，树立起血性的责任心，凡事把工作做在前，并且把前人的教训当成警钟，并以此分析出教训为我所用。进而秉持认真、自信、严谨的工作方法，在实践中带头挺身而出、迎难而上，立足岗位，干事创业。
——财务部
在部门的讨论会议中，各同事对《论“耻”》说这一章节开展了激烈的讨论。学习内容中指出，荣辱不分，是非不明，在企业中主要表现有三：不以荣为荣，不以耻为耻，反以耻为荣。公司中确实存在部分这种扭曲的心态，一些人员为了一己之利，摆不正自己的位置，对公司毫无归属感和感恩之心，一心帮着客户坑公司。风险控制部作为一项业务出发前的第一道防线，会从客户情况、行业情况和合同不合规的地方等提示出各种风险，做到从公司的层面出发，努力的降低每一笔交易的风险。但在实际业务交流中，有时会在风险提示后被业务员忽略风险的重要性。这次学习中，《论“耻”》中说得很对，“人在其位，不谋其政是不义”，希望公司全体成员能身体力行，我们也会认真负责地审好每一份合同，认真负责地回答每一次的法律咨询，认真完成每一个工作，做一个知耻知义的人。
——风险管理部
每个中联人对“礼”、“义”、“廉”、“耻”学习与遵循，提高的不仅仅是个人的思想与行为水平，聚集发挥出来的更是“中联”这个集体在各个层级、各个方面的巨大正向能量，势必对中联向上发展起到加速作用。而反过来，如果对“礼”、“义”、“廉”、“耻”价值观的忽视与违背，则是对中联集体利益的巨大危害，对中联未来发展形成一个巨大阻力甚至是直接打击，而中联集体内部环境的恶化也必将对每个中联人的利益与发展带来巨大负面影响。
——综合管理部
伟大的企业，必定有着伟大的文化;伟大的文化，必定造就伟大的企业。作为中国重型装备制造行业的一张名片，作为一家有着强烈社会责任感的爱心企业，作为一家高度国际化的行业龙头，我们有理由对中联的未来充满信心!
——中东区域
“个人而言，自觉做到强责任、不懈怠，始终保持进取担当的良好精神状态，并不容易，需要正确精神引导，需要榜样示范，需要纪律约束。而“中联‘进取年’正向践行”文化对于我来说，就是刚进中联的我的一个引路指导。如何成为一名优秀的职场从业者，是我以前不时思考的一个问题。通过学习“中联‘进取年’正向践行”文化，我认为我找到了答案，工作中与生活中如果方方面面都能做到此种境界，我坚信我将迎头赶上，进入第一梯队，成为优秀的职场人士”
——新进员工吴宇晗
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