为了进一步加强管理干部队伍建设，强化管理能力，全面检阅管理干部意识形态，考察干部的综合素质，总结经验、规划未来。1月9日-10日，联合动力在厂区食堂二楼阅览室召开2020年度管理干部述职报告暨民主评议会。
会议由联合动力党总支主办，运营管理部承办，公司中高层、基层管理干部、党员代表及员工代表参与会议，会议分两天四场举行。会上，各述职人员围绕自我角色认知、玉柴价值观及能力要求，对2020年履职情况及所负责领域2025战略目标、愿景及规划进行汇报，按部门顺序汇报后接受现场质询和民主评议。
2020年度管理干部述职报告暨民主评议会现场
各部门负责人按顺序汇报工作
会议开始前，主持人带领全体管理干部学习了晏平董事长《新机育先机变局开新局》的新年寄语的讲话精神，管理干部认真学习，并在会后提交了学习心得。
学习晏董事长新年寄语《新机育先机变局开新局》
2020年我们共同经历了许多困难，面对困难，联合动力人时刻践行玉柴价值观，顽强拼搏，各部门、各业务板块通力合作，实现了质量的提升，取得了不错的成绩。2020年联合动力产销突破30000台，销售收入突破30亿。
现场质询环节
会上，总经理梁和平听取了各管理干部的2020年度述职报告，首先对各部门2020年度做出的工作和贡献做出了肯定，各部门对2020年工作的总结、2021工作规划及2025战略解码总体比较务实客观，对存在的问题、取得的成绩的分析比较客观。但也存在着危机感不强、“部门墙”厚重等方面的问题。2021年是关键的一年，各管理干部要将个人行为和组织成效关联在一起，行为的有效性对我们2021年的发展至关重要，2021年联合动力将继续紧跟总部战略思想和变革脚步。
对于公司全体基层管理干部，总经理梁和平提到基层管理干部在公司起承上启下的重要作用，高效的执行力及执行效果的保障尤为重要。2021年要着力提升自己，主动审视，勇于担当，面对各种挑战目标及困难能够全力以赴，从思想上进行转变，同时运用科学的方法，寻找真因，真正行动起来，促使自己快速成长。
总经理梁和平做总结发言
最后，总经理梁和平对联合动力2025战略及变革转型进行了解读。梁总指出，结合总部的顶层设计和子战略规划，联合动力要从服务的玉柴转变成技术的玉柴、管理的玉柴、合作的玉柴，让联合动力实现配套开发流程变革、高可靠的产品实现过程、高质量的采购件，打造有竞争力的产品，实现快速交付。让联合动力成为可被信任的组织，设计规划通用方法，提高会议效率，实现可视化工具的运用、信息的沟通共享。让联合动力提高质量工程、项目管理、人均效率、生产制造、生产工艺、设备管理的高效运营。另外，联合动力要深化变革转型，从机会成长向系统成长转变，提供客户需要且有竞争力的产品，保证稳定一致的产品质量，打造说到做到的企业文化，时刻保持以客户为中心的意识，落实利出一孔的绩效及价值分享机制。为实现有尊严、体面、稳定的美好生活而奋斗。
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