携手CIFA 共创未来
2008年9月28日，中联重科与CIFA在长沙签署整体收购交割协议，正式完成对CIFA股份的全额收购。据了解，CIFA公司有着80年的专业研发、制造和销售经验，是当时混凝土机械行业排名世界前三的著名品牌，这次交易是当时欧洲第二大收购行动、意大利第一大收购行动，也是全球机械行业最大的跨国收购案。
交割仪式上，詹纯新董事长表示，公司十分重视中联重科和CIFA两大品牌的整合问题，并在短时间内制定了三大原则，即：保持CIFA管理团队和员工队伍的稳定；保持CIFA公司独立、自主经营；在全球技术市场实现资源共享。具体而言，完成股权交割后的CIFA仍保留原有的经营团队，实行本地化管理，原董事长费拉利先生不仅继续留任，还出任中联重科的副总裁。在这一决策下，此并购后CIFA的生产重心转移到中国本土，采购成本大大降低，中联重科迅速在国际市场占有明显优势。
与此同时，企业并购之后必然会面临东西方文化差异，詹纯新董事长说：“东西方文化差异不能一概而论，一定要拆开来看。就做企业而言，比如：创新、品牌、渠道、诚信等所有企业都一样，不存在东西方的差异，在本质上他们都是一致的，但在细节上有差异。”在参观CIFA时，詹纯新董事长发现：工人工位上或是贴满了足球宝贝的照片，或是放着一台收音机。工人们享受着边工作，边听音乐的过程，这和我们中国人的工作方式很不一样，但这丝毫不影响他们的工作效率。当时仅拥有900多人的CIFA，却能创造几十亿元的年营业收入。
詹纯新董事长说：“跨国并购，首先要学会包容。然后把企业的共同点找出来。只要找到企业的共同点，做企业就变得容易多了。”而今，在CIFA总裁的办公室里，仍然挂着“至诚无息、博厚悠远”的汉字书法，这是多年前詹纯新董事长送给他们的礼物。尽管意大利人对汉语并不熟悉，但他们对“诚信、执着、包容、担当”的中联文化深表认同。
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