思想引导行动。近日，汽油机公司各部门先后组织召开了2021年公司战略研讨会议精神专题学习会议和高产动员会，正式鸣响目标全年、“大战”高产的发令枪。号令一出，制造部员工便抢先抓早，立即行动。各级员工鼓足干劲，全身心投入生产。
走进生产现场，宽敞明亮的车间里，机器运作声此起彼伏，一排排生产设备高速运转，一台台油光漆亮的产品打包下线，物流机器人和多辆叉车来回穿梭。三条装配线全线开工，员工们既各司其职又密切配合，上下道工序衔接顺畅，作业现场处处呈现出一派紧张有序、热火朝天的景象。
在B1单机总装线和B2发电机组总装线上，每一名工人都在以火一般的热情投入生产，各个环节井然有序，相互协作，密切配合。高产期间，员工们主动克服多种困难，树立强烈的责任意识、大局意识，忘我工作、全力奋战，整个车间紧张忙碌的场面令人振奋。坚守岗位的一线员工们表示：“在年底冲刺阶段，大伙儿为了同一个目标而奋战，班组团结的氛围以及车间人性化的管理让我们干劲十足，信心满满！只要有订单需求，我们一定会保质保量完成好生产任务！”
在清洗机产线上，来自柴油机公司支援生产的员工，他们看上去俨然已是汽油机公司的一份子。日常生产中，他们全神贯注，操作熟练，装机、贴标、放配件、打包等动作行云流水，一气呵成，大家的配合默契度也很高。“公司既然派我来支援生产，就定当尽我所能用心做好本职工作，用实际行动诠释对生产最大的支持。在汽油机公司，我感受到大家对我们支援队伍满满的热情，我将与他们一起共进退，不达目的决不罢休，为奋战高产贡献一份力量！”正在负责打包的一名员工如是说。
质量是企业的生存之本。越是生产任务紧张，越要严格把关，不能出现任何质量问题。在高产期间，汽油机公司时刻不忘严把质量关，从严落实各项现场管理制度，加大对现场质量管理的监督管控力度，尤其对关键岗位和重点工艺设立专人负责，要求及时记录。设备维修人员不定时巡视设备的运行状况，发现异常后及时找出解决对策，做好抢修工作。
高产期间质量检验人员身上的担子更加沉重，不仅要保证产品顺利下线，还必须确保合格率达到100%。面对比平时增加数倍的工作量，质管人员们从未喊过累，在检验过程中事无巨细，锱铢必较。有着多年工作经验的他们早已练就火眼金睛，不仅能够及时发现问题，解决问题也讲究效率。“能在现场解决的问题坚决不带回办公室，能在今天解决的问题坚决不拖到明天。”现场质管员杨一军说道。
厂房外，是寒风凛冽的初冬，厂房内，是热火朝天的繁忙。凌晨两点的制造部生产现场和办公室灯火通明，一片忙碌。尽管夜里气温比较低，但丝毫阻挡不了大家工作的热情，管理人员和一线员工一起连夜奋战。高产不仅考验着每位员工的意志，更考验着管理者的组织协调能力和各生产环节的应变能力。面对任务重、时间紧、产量大，制造部经理谭晓燕总是步履匆匆，忙碌不停，时而在办公室协调处理生产组织过程中遇到的各种问题，时而深入到生产现场各工序检查质量控制、工艺纪律执行情况。“作为一线的管理人员，在年底最关键的阶段，我必须起带头作用，和员工们一起坚守岗位。面对夜班出现的突发事件或问题，我会第一时间到现场协调解决，力争在最短时间内恢复生产。”在员工面前，谭晓燕充分体现了一名管理人员应有的责任与担当。
同舟共济搏激流，齐心协力奋扬帆。在2021年战略研讨会议精神的指引下，汽油机公司各级员工正以昂扬的斗志，比热情、比干劲、比贡献，稳步推进高产所采取的一系列积极措施，尽全力为公司创造价值。相信在全员的共同努力下，智慧农业一定能够实现完美收官，创造更加出色的业绩！
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