自推行精益生产以来
汽油机公司现场管理明显改观
生产流程、作业环境进一步优化
生产效率、管理效益显著提升
整洁的工作环境
醒目的导引标识
亮眼的安全警示灯
齐全的消防设备
明晰的可视化展板
整齐舒适的员工休息区
......
精益创新改善亮点不断
车间现场美化亮点纷呈
让我们一睹为快!
地面保持清洁，各种定置线和通道线一目了然，缩短了物料的搬运路线，促进物流畅通。
引进物流机器人、封箱打钉一体机、自动串螺丝及垫片设备等自动化设备，使得生产效率得到明显提升。
现场75%的物品实现3定3直管理;周转箱及周转车放置成平行或直角状态。
线边物料实施标识化管理，工作台、物料台、工位器具实施标准化定置;
搬运打包好的整机箱体，将整机码垛机用吸盘方式进行改造，实现“一拖二”，效率增加了一倍。
推行看板管理，悬挂质量、安全、各产线综合管理等看板，有助于强化员工意识，让所有员工一看就知道怎么做。
安全可视化管理到位，隔音耳罩、防护眼镜、安全标识、安全操作规程、消防应急装置等一应俱全，使得安全信号的传递变得简单、快速、准确。
员工休息区干净整洁。
在这样的工作环境下，一线工人们每天心情舒畅、神清气爽，满满的自豪感和喜悦之情溢于言表。
通过现场5S工作的推进
汽油机公司生产现场改善的效果越来越明显
追求匠心智造
推进精益生产
汽油机公司不断优化生产环境
持续追求优质高效的管理
在精益生产道路上
持续推进改善的文化氛围
不断引领着公司创新发展
精益管理是一个持续的过程
未来，公司将继续挖掘新亮点
不断推陈出新
为智慧农业添砖加瓦
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