新形势下，玉柴机器将坚持“做全、做新、做强”战略方针，传统动力与新能源动力两大赛道并驾齐驱，全面提升玉柴商品力、制造力、营销力、体系力、品牌力，向百万台目标冲刺，力争实现2025国内行业第一，2030世界一流的战略目标。
玉柴股份董事长李汉阳讲话
本次盛会是玉柴对过去70年的系统总结，也是对未来发展的展望。从1951年到2021年，玉柴走过了不平凡的70年。70年来，玉柴始终秉持和谐共赢理念，与所有合作伙伴协同发展，“朋友圈”持续壮大。70年来，玉柴始终聚焦核心主业，累计产出发动机达1000万台，服务数百万用户。玉柴70年的不平凡岁月沉淀赢得了李克强总理“玉中之美 众人拾柴 火焰很高”的赞誉。
在即将过去的2021年，玉柴除了在核心技术上取得突破外，在市场开拓方面也成绩显著。国六产品发布至今，玉柴已累计向市场投放国六产品超22万台。其中，2021年国六销量达15万台。
2021年，玉柴传统大中客市场销售2.7万台，份额占比54%，稳居行业第一，其中，国六客车动力市场份额超80%；2021年，玉柴通机动力销量16万台，同比增长32%，其中，农业机械用发动机销量11万台，同比增长33%，提前4年完成原定2025年10万台战略目标；2021年，玉柴船电动力销量5.1万台，同比增长53%。其中，发电动力销量4.6万台，同比增长59%，提前4年完成原定的2025年4.5万台战略目标。
站在“十四五”和国六、T4开局阶段，面对新的发展趋势与客户需求，玉柴审时度势，提出玉柴股份的“1235”战略规划，对玉柴股份的战略定位做了重新调整。
玉柴机器的战略定位是：独立的专业动力系统供应商。
玉柴机器的战略目标是：2025国内行业第一(社会动力) ，2030世界一流。
“1”百万目标：2025年动力系统销量超100万台，销售收入超700亿元。
“2”大赛道：传统动力与新能源动力两大赛道并驾齐驱，持续深耕专业可靠、领先适用的传统动力的同时，以主动拥抱、开放合作的姿态加大新能源投入，以玉柴芯蓝公司为平台，推进战略合作，强化核心优势，打造全场景动力系统定制专家。
“3”做方针：做全、做新、做强，拓展传统动力应用领域，向中低速机、无人机动力、特种车等多领域进军；进入燃氢发动机、氢燃料电池动力，增程器、E-CVT插电式混合动力等新能源动力等新领域；做强细分市场优势，在重卡、专用车、重型工程机械动力、农业机械，中大型船电动力领域取得强势地位。
“5”力保障：不断突破内燃机关键技术，深化国内外合资合作，提升玉柴商品力、制造力、营销力、体系力、品牌力。
玉柴在新形势下发布新的战略规划，进一步明确了以专业、卓越、全领域的动力产品满足不同领域客户的多样化价值需求，为客户提供超越期望、有竞争力的动力系统解决方案和服务的决心，以及打造世界一流产品、建成世界一流企业的信心。
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