推进供应链管理提升，既要瞄准公司发展优势，又要考量市场实际，着力从资源配置、科技支撑及管理提升三个方面进行“破局”。
推进供应链管理提升，就是要链通市场和资源配置，共建互利共赢的供应链。经过近30年发展，公司在国际港机市场占据一席之地，具备统筹利用国际国内两个市场、两种资源的现实基础和品牌优势。近年来，公司不断加大全球采购力度，进一步加强与各方的交流与合作，深化与海外供应商的合作层次、拓展合作领域。借助进博会等国际知名度高、行业影响力广的全球展会，全面协调参展和签约事宜；协办“中国工程建设行业供应链研究与创新发展论坛”和“中交集团海外供应商交流大会”，积极拓宽“朋友圈”。在媒体聚焦下，公司品牌国际知名度得以提升，市场与资源配置灵活度得以增强，有条件实现以品牌促进产业链建设与供应商发展。
推进供应链管理提升，就是要链通数据和创新服务，搭建数字智慧的供应链。去年以来，作为公司数字化供应链试点平台——Terminexus电商“云平台”，在新冠肺炎疫情持续影响全球供应链格局的形势下，表现出较为强劲的发展势头。这深刻表明，未来全球供应链竞争将更多表现为创新链竞争，推进供应链管理提升，必须要加大科技创新投入力度。近年来，公司不断推动供应链管理数字化建设，通过大数据、物联网等技术，搭建具有振华特色的供应链信息系统管理平台。目前，供应商评级管理、供应商信息管理、库存物资信息管理等系统基本建设完成，实现供应链信息预测、资源整合、风险控制及高效协同，有效提升运营管理效率。下一步，公司将继续发挥与国内外客户、科技机构、高校、科技类企业等单位的创新协同优势，加强与下游配套件供应商的技术交流与合作，推动优质供应商开展专项科技攻关，形成围绕重点产业或产品的“链式”研发集群，培育若干专精特新的科创型供应厂商；继续推动供应链平台的数字化建设，加大与中交集团供应链系统的对接，全面提升自有供应与对外供应水平。
推进供应链管理提升，就是要链通管理和价值创造，构建安全稳定的供应链。降低物资采购成本、健全供应商管理机制、破除“卡脖子”配套件制约、去海工库存总量等挑战是制约公司供应链管理提升的痛点。近来，公司紧抓全球供应链调整的战略窗口期，强化顶层设计，持续“补短板、锻长板”，初步增强供应链自主可控能力。面向“十四五”时期，公司将继续坚持问题导向、对症下药，持续推动构建安全稳定的供应链。一是强化物资采购标准化建设。加大公开招标采购力度，提升物资采购标准率及总体招标率，降低物资采购成本。二是优化健全供应商管理机制。梳理主业领域供应配套企业，形成一批优质配套企业名录，确保重要关键配套件自给自足，打破“卡脖子”配套件制约。三是加强库存建设与管理。制定总体库存战略管理方案，推动建立上海片区中央仓库，提升剩余物资利用率，降低库存总量；运用新技术、新应用，完善统一编码管理体系，完善海外备件仓库，发挥备件平台优势，实现就近集中配送。通过打出“组合拳”，最终完善供应链风险识别及预警机制，打造安全稳定的供应链。
千帆竞发显峥嵘，百舸争流正逢时。公司以全面深化改革为契机，将供应链管理提升放置到事关企业发展的重要位置。如今，新的机制体制创新活力已初步彰显，面向“十四五”时期，我们将抓紧发展契机，加大稳链、补链、强链、延链步伐，有效推动公司供应链管理提升。
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