会议首先总结了项目实施的整体情况，为保障项目如期推进公司制定了系列有效措施，基础数据整理校核、线上线下并行验证、接口调试等阶段，在措施得当的情况下，项目推进相关人员加班依然成为常态，公司领导经常与实施人员一起对付加班餐，“灯火通明的办公楼206”成为2021年亮丽的风景线。在项目团队和业务单位的通力配合下，原定12月底上线的节点提前到10月18日实现，截至目前，已实现3次月度结算和2021年度结算成功。项目的实施还实现了与PLM系统、MES系统、质量管理系统、主数据管理系统等6个主业务系统的集成，消除了力源公司的信息化“孤岛”。
随后公司生产、财务、采购、营销、技术质量等部门分别发言，汇报了项目实施带来的收获与感受，纷纷表示要坚持用好系统用以提升管理。公司班子成员逐一发言，均肯定了项目实施成果，并打造了一支“能打胜仗”的团队，后续要培养好系统运行维护的人员，实现自主运维。
公司党委书记、总经理万剑平指出项目实施并实现了与6个专业平台的集成，是本项目给企业带来的最大收获，项目业务思维的导向和模式，要传递下去，并辐射到其他业务，实现“数字力源”目标。
张正原要求，作为公司三年先进提升计划的一项重要内容，ERP项目彰显了力源变革图强的信心与决心，要同步扎实推进好“产能倍增、质量提升、人才强企”等计划，并取得实效。ERP项目实施中涌现出来的“问题日清日结”、“项目推进永不言败、越挫越勇”等精神要总结好，传递到每一个需要项目管理的点，带动整体管理提升。力源公司信息化建设要关注数据的重要作用，在中航重机统筹下，打造数字化标杆，十四五期间向“数智力源”迈进。
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