内外协同创新
促进中国制造业智能化升级
除了在企业内部创新，王民还希望能从社会层面激发出更多创新活力。采访期间，徐工组织的两年一届的“X-创造者”挑战赛刚刚结束，不少工程机械爱好者都带来了自己独特的产品设计。
王民：今年的主题是“用科技守护生命”，在地震、火灾等自然灾害方面，让学生、有关机构来专注到这方面的研发和创意。获奖设计的轮子是可以变化的，可以变成圆的，也可以变成三角轮，未来这些原理和概念有可能部分使用到我们的产品上。想通过这些活动，促进大家对机械制造产生更多的兴趣，促进中国的制造业更加智能化。
全面建成数字化工厂
工业互联网对外赋能
王民表示，数字化是行业未来发展方向之一，“十四五”时期徐工要全面建成数字化工厂，并通过工业互联网将研发、生产和市场全部连通。在生产基地内的大屏幕上，各地设备的开工率等运行情况都一目了然。颜色深浅代表着基建热度，一定程度上也反映着经济活跃程度。
王民：这台起重机还在工作，实时采集当前转速、水温。一方面了解产品的工作表现，一方面监测有没有隐患存在。入网的工程机械设备大概是115万台，另外还有机床、纺织、建造业等很多设备都连接在工业互联网里，已经跨领域服务于各个行业。
记者 宁坤：我看不仅国内有，国外也有？
王民：现在“一带一路”国家及地区中，97%都有徐工的产品，大概30多个国家及地区中，我们占有率还排在第一位。
“十四五”发力国际化
目标海外收入占比超40%
王民告诉记者，国际市场是徐工下一步发力的重点。2021年，国内工程机械产品出口额增长接近翻倍，首次超过300亿美元。疫情高峰过后，国外市场需求有望继续恢复。今年徐工计划在美国新建一家工厂，提升海外竞争力。
王民：我们现在的国际化收入是200亿元人民币左右，占总收入不到20%。“十四五”我们定的目标是国际化收入不低于40%。不只是产品走出去，也不能仅仅是人员走出去，现在要把企业走出去，收购兼并、绿地建厂。
记者 宁坤：主要是生产哪些类型的产品？
王民：主要有挖掘机、高空作业平台等。在物流、海运和货运的影响下，以及疫情的阻碍下，运输不是那么通畅。现在我们在美国的产品租赁价格和出售价格也在上涨，还是一个很旺盛的势头。成为一个世界顶级的公司，必须在国际市场有所作为，而且要大有作为。已经有几家工程机械企业具备了向世界顶级“冲峰”的实力。
首次跻身行业全球前三
今年争取整体上市
今年王民还有一个目标，那就是将徐工整体上市。此前，徐工已先后完成了混合所有制改革和重大资产重组，这些调整也不断激发着公司活力。2021年，徐工首次跻身全球工程机械制造商排行榜前三。王民表示，他们将继续加强研发投入，突破剩余的10%技术难题，全力冲击行业顶峰。
记者 宁坤：您认为应该如何理解混改和重组对于徐工的意义和作用？完成这样的调整之后，2022年企业的经营发展又会迎来哪些新的变化？
王民：徐工是一直站立在改革的潮头之上。徐工的混合所有制改革是非常成功的一个改革，成为当年在国有制造企业里的最大一单。这次改革把徐工的股权结构进行了划分，总体还是国有占大股，还有社会股东、战略股东、管理层骨干，形成了一个比较合理的产权结构。混改后净利润接近翻番了，“十四五”营业收入要达到2000亿元。没有进入徐工机械上市公司的业务，还要再争取尽快把它推到资本市场，包括挖掘机、塔机、混凝土机械上市，将会给老股东、新股东、给国家都带来巨大的收益。
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