在这份荣耀的背后，少不了七八十年代那一批批热血青年的无私奉献，以国家发展为己任，拥有广阔的家国情怀，致力于研发出赶超德日的产品，为国家的荣誉添砖加瓦。其中，临海嘉美的总经理李宏跃便是其中之一，在少年时便立志做好中国液压，发愤干出一番事业回报祖国，从模仿到超越，一步步将我国产插装阀推向顶峰。
如今，国产插装阀里唯一能和国外比肩的唯有临海嘉美，以其绝对的技术优势，占领我国装载机领域80%的市场份额，供货于中国工程机械行业大多数液压单位......
择一事忠一生，一心只为国产液压行业的发展
“德国制造”为何能享誉世界，成为品质和信誉的代名词？谈到“工匠精神”，为何第一反应是“日本制造”？些久居人心的背后，是那些处于市场领先地位的“隐形冠军”——中小企业，虽然鲜为人知，却是国家发展的中坚力量，默默耕耘、领跑市场、经久不衰。
在浙江临海也这么一家“隐形冠军”企业，创立于2009年，员工仅有70余人，主攻螺纹插装阀等液压元件的研发、生产与制造。规模不大，却是国内生产插装阀的企业里唯一一家可以和国外一较高下的企业，供货于中国工程机械行业的大多数液压单位，长期为军工需求做研发......
这家企业更是有这么一位总经理，用“传奇”二字形容再合适不过。1969年出生于浙江临海乡下的山脚下，自小成绩优异，中考时是临海市数学第二名，高考时又是台州市物理第一名。19岁时只因偶然看到浙江大学校长路永强的一篇报道，便义无反顾的选择了浙江大学的液压专业。入学后的第一堂课又了解到中国液压落后世界50年，当时稚嫩的他便怀着满腔的热血，暗暗下定决心要做好中国液压，做好中国液压产品。
毕业之后，在父亲的影响下以及对液压行业的热爱，投身于技术领域，进入海宏做技术。多年之后，为了照顾父亲，决定回到临海办厂，凭借着丰富的技术经验以及个人从管理到研发、销售一把抓的综合能力，实现了少年时稚嫩的梦想，创办了我国数一数二的液压元件企业，撑起了我国液压行业的一片天。
这家企业就是临海嘉美，这位总经理就是临海嘉美总经理李宏跃，以少年时的热爱，坚守着国产液压行业的未来。
朴实是他的代名词，对吃穿毫不在意讲究，身边永远只有一双鞋，几十块的裤子可以穿好久，一心都扑在企业的研发生产上。他对技术有着极致的追求，多年来，一直沉下心来专心攻克插装阀等液压元件的相关技术，每培养一个工程师就要耗费5年之久，不断引进日本的产品，德国的技术，消化吸收并融合起来。从借鉴派克到超越派克，他用技术证明了自己，也证明了国产液压的实力。
在企业的管理上，“稳”是他最大特点。不求企业做大做强，只求用心做好插装阀等液压元件的研发生产。这是一种坚守，更是一份满满当当，真诚而厚重的热爱！
稳字当头，稳中求进，一步一个脚印踏实办企
70个人，50万工资，10年工龄，这是临海嘉美的经营现状。
十多年来，公司以“稳健经营”作为企业的经营准则，小而精，没有大步伐扩大企业，没有贷款，没有负债，按自己的节奏，一步一个脚印踏实前行。
公司从创立之初，不做后市场，没有业务员，一心只搞研发与生产。公司从员工到老板都是技术出身，都有着近10年的技术积累，一年投入几百万的费用在产品的研发生产上。即便是在2013-2016年行业不好的时候，也没有裁掉一个人，工人全都只交养老保险在家休息，依然保留了29个研发团队人员的全工资发放。
在临海嘉美，员工大部分都有着十多年的工龄，员工离职率为零，从老板到员工所有人都坚守着初心，不求有太大的名气，只求能研发出超越德国与日本知名企业的产品。
真正做企业的人，是越简单越好，临海嘉美凭着初心与情怀，深耕技术领域，成为液压行业中最优质的供应商，慕名而来的订单源源不断。
目前，临海嘉美的市场份额以每年30%-40%左右的速度增长，是中国插装阀里唯一能站出来和国外一较长短的企业，供货于恒立、艾迪、林德等中国工程机械行业中大多数液压单位，在装载机领域一度占到了80%，在挖掘机领域30%的国产化份额当中，基本有90%多都是有临海嘉美所供应。
与此同时，在未来的规划上，临海嘉美还是强调稳中求进。并没有一味地扩大生产规模，而是将原来装载机80%的市场份额降到50%，余下的技术人员更进一步研发难度系数更高的挖掘机领域，打破市场里德日产品垄断的现状。
坚持把破解制约技术发展的瓶颈作为着力点，努力在关键核心技术和重要创新领域取得突破，早日实现高水平技术的自立自强是临海嘉美与其他企业的共同目标。
十三载风雨兼程，不忘初心，临海嘉美亦如定海神针般带领我国的液压行业不断向前发展，不断为实现国产液压自主化贡献着自己的力量。创新之魂，生生不息，未来临海嘉美一定会取得更大的成就，研发更多优质的产品，引领我国液压行业走向更高的成就。
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