会上，公司各过程管理部门、制造厂负责人就管理评审要求的输入进行了汇报，围绕管理体系有效运作提出了可能面临的风险、资源需求和持续改进的机会，并进行了讨论。公司领导在大家讨论过程中发表了有针对性的指导意见。
最后，公司领导针对管理体系现状和存在的问题作了重要讲话，布置了当前重点工作。张新总经理指出，公司管理体系运行基本符合要求，经营活动所需的资源基本被满足，目标指标基本达到，经营业绩圆满完成。但管理体系还比较传统，要紧跟时代步伐运用新的思维方式和数字化等手段，提升管理水平。他强调，公司目前面临新能源对传统市场的冲击、新业务成长起步小成长慢、单缸领域需求下滑、多缸领域竞争强手进入等多重挑战和困难，大家要上下一心、维稳破局，做好现有的传统业务，加快推进新业务，同步做好资本运作，确保公司可持续健康发展。
结合常柴工业园投产、国四产品升级、产品可靠性提高、市场口碑提升等重点工作，张新总经理明确提出了具体要求：一是要尽快梳理好工业园的运行模式及业务流程，保证工业园顺利投产。二是要将国四产品升级作为产品结构调整优化的重点，从产品设计的源头提高产品的可靠性、可维修性和可装配性，及时解决发现的设计问题，相关部门要做好国四供应链的质量提升，特别是关键零部件和专用零部件质量，各制造厂要加强国四产品生产过程的质量控制。三是围绕公司质量降损、提质增效的目标，要从产品设计、供应商质量、零部件检验、生产现场、包装发运和市场服务等各环节入手，有效落实问题责任制,加强过程控制，提升产品可靠性、市场满意度、质量效益。四是相关部门要提升公司的技术管理水平，加快公司的信息化和数字化建设，不断提升企业管理效能和核心竞争力。（方轶/文 范家宁/摄）
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