13时11分
长兴分公司行政部传来消息，已获得政府防疫部门出岛许可。14时45分，援建人员、物资在指定地点完成集结。“对此次任务，我就一个要求：服从大局、听从指挥，出发!”随着长兴分公司总经理莫晓健做好临行叮嘱，援建队伍快速登车、奔赴青浦。为尽快熟悉安装要求及细节，援建队伍在行车途中建立专项工作群，同步建立三级生产管理架构，发布实验室安装视频文件，并组织队员快速学习。
17时
援建队伍抵达指定地点后，现场组织交底会议，会上王成提出要求：要展示振华速度，必须要在医疗队4月5日中午进场前完成实验舱安装;要保证质量，把振华高质量标准理念贯穿到施工任务中;要注重安全，严格按照防疫要求，服从政府大局开展作业。
援建行动组长、长兴分公司副总经理李刚带着一群生产骨干赶忙勘察场地，对接厂家技术人员，确认了工作内容为2个实验室共8个舱体搭建及系统部件安装。公司虽从事过此类业务，但此次作业窗口期短，时间紧急。一系列难题立马摆在眼前，一方面，8个舱体分布在两处区域，所有部件都在装箱状态，携带的叉车设备无法进入场地;另一方面，厂家提供的安装文件无细节，现场能提供的技术指导有限。
“必须按规定时间完成建设任务，绝不能影响方舱投入使用。”李刚斩钉截铁，援建队伍成员也深知任务重要性，纷纷出谋划策。“时间不等人，边研究、边熟悉、边作业”“生产班组可以根据进度灵活拆分，最大程度保证同步作业”“最好有专人负责物资拆箱并运输至舱体搭建定点区域”……经过快速的头脑风暴，一条条建议迅速集中，最终形成一份按工序和功能灵活组织生产的工作方案：第一阶段，按工序分成5个小组，在A区完成5个舱体搭建，边研究、边作业，熟悉安装流程;第二阶段，按工序拆分5个小组为8个小组，同步完成A区5个舱体系统部件安装和B区3个舱体主体搭建及系统部件安装;第三阶段，8个小组按功能重组为系统连通、舱体自检、场地清理3个小组，同步完成工作收尾。
18时30分
5个小组完成组建，交底后进入规定区域开始A区5个舱体搭建。从地膜铺设到支撑骨架、拱杆、横杆安装，援建小组快速完成框架结构搭设，随之启动隔断膜、端膜、内膜、外膜、布风管的铺设工作。因该工作种类繁多且有严格工序和方向要求，援建小组一时乱了阵脚。好在援建团队都是“精兵强将”，大家立马调整心态，自我加压设置了技术研究、技术比对兼职岗位，通过对照相邻舱位安装顺序，重新抢回了主动权，作业渐入佳境。
19时40分
经过通力协作，A区第一个舱体完成主体结构建设，通过厂家验收，场内传来一阵阵欢呼，此时小组成员们已完成安装流程摸索和技术消化，这意味着援建工作有望提前完成。
根据作业方案，大家迅速进入第二阶段，5个小组拆分为8个小组，B区3个舱体搭建开工，实现8个舱体同时作业。至21时15分，A、B区8个舱体主体结构全部完成搭建。
21时30分
8个小组组织第二次交底，开始进入舱体系统部件安装阶段，现场转运和安装设备严重缺乏、而系统部件普遍过重。队员们不畏艰辛，硬是靠2个液压推车和人力搬运完成了各类门窗、配电、灯具、空调、过滤等系统部件的长距离无损移位。
随着对舱体结构、分区功能和系统部件的不断熟悉，安装进度肉眼可见地加快。1小时后，24扇隔断门、22个传递窗、31只配电箱、8套通风滤风器、112件灯具悉数完成安装。
22时40分
第一、二阶段涉及的舱体搭建、系统部件安装顺利完成。按照作业方案，8个小组重组为系统连通、舱体自检、场地清理3个小组，同步完成工作收尾。前期的工作进度使所有成员备受鼓舞，大家加快进度并相互支援，最终仅用1小时就完成了舱体通道、布风通风、用电设备连通，以及所有舱体结构、隔离膜、设备安装自检、整改工作，同时完成场地大型木箱、箱体紧固件、泡沫、缠绕膜及生活垃圾清理、分类和定点放置。
0时30分
8个舱体通过厂家验收，较厂家预估的作业时长缩短了二分之一。
1时
除34人继续留守待配合医疗队完成仪器搬运、安装后再返回外，其余61人有序登车返回公司隔离。
“疫情非常时期，振华重工作为央企和国家装备制造行业先锋，承担援建任务、履行企业社会责任责无旁贷。2个实验室安装工期紧张、任务繁重，但依靠公司强大的生产组织能力，通过不间断作业和作业方案同步优化，我们在6小时内提前完成了援建任务，展现了振华速度和振华人敢打必胜的精神面貌。”4月5日，回顾整个援建作业全过程，李刚在接受媒体采访时如是说。
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