品牌商的法务体系
品牌商的法务体系主要负责品牌商对上游供应商和下游代理商，以及外部合作方之间的涉法事务，从管理站位上要高于其他法务体系，管理区域上也广于其他法务体系。
但是，由于品牌商的服务体系主要站在管理角度上审视相对方，往往难以理解代理商和终端用户的江湖缠斗及经营困局，这也品牌商法务体系和代理商法务体系的联动机制制造了障碍。
融资公司的法务体系
融资租赁公司，尤其是有厂商背景的融资租赁公司，在成立之初，就先天性地打上了促销平台的烙印，主要功能定位在服务工程机械主机产品的销售。在这样的背景下，风险控制与业务收入做权衡时，业务收入被放在了首位，风控变成了销售的附属，客户的资质审核更多地流于了形式，融资租赁公司将审核义务、风险控制、债权催收、租赁物处置大都通过合同约定转嫁给了代理商。
因此，融资公司的法务体系并未发挥其真正效能和法定职责，很多都是督促代理商垫款和拖车授权或回购资料交付等工作。不过新的融资监管体制下，将从机构监管变为行为监管。融资公司的法务也将迎来春天。因为只要大有作为，才能功不唐捐。这一点，法阁君对徐工租赁的法务团队的勤勉做法是非常认可和推崇的。
代理商的法务体系
代理商法务负责的事务很杂，但主要是与终端用户斗智斗勇。可以说，代理商的法务更加具有实战技能书术。因为他们每天都在前线身经百战，接触的是形形色色的客户和奇葩事件。法阁君认为他们就是损管队或者是战场上的医疗兵，但他们救治的不是人，而是公司本身。一旦公司受到威胁或侵害，法务是要冲在最前面的人。
总之，法务就是负责想尽任何办法，不要让公司出现严重的风险事故。同时，法务不是公司有风险或有纠纷才开始工作，他们平时，也需要不断处理各种风险隐患或问题。这件事，对他们来说，不仅是职责所在，而且也是在保护自己的饭碗。毕竟代理商是无法和品牌商或融资公司规模匹敌的，抗风险能力并不强。所以，更需要谨小慎微的尽责履职。
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