2011年，笔者到另一个涉外背景企业生产线参观，看到一个工序很明显违反常理，工人拿取零件和安装的高度完全不在舒适区。后经多方求证，才知道生产线是从某国“抄”过来的，而那个工位在某国对应的装配人员普遍身高较高。
时隔4年之后，笔者在某个国内很知名的企业学习，老板热情地一番招待，然后侃侃而谈他对生产线的改造与提升。笔者以为这是个爱吹牛的老板，谁知私下里和生产线上的工人聊天得知，确实比以前大有改进。
问该老板秘诀，回答是“依靠一线的智慧”。
最近几年，笔者一直在观察和思考关于成长的问题。为什么有的人能够不断成长，恨不得每次见面都能看到职务的提升？而为什么有些人，多年了只能在不同的岗位或者不同的公司流浪，很难再进一步？
经过这几年的研究，笔者发现一个很有意思的现象：暂且可以叫聪明人法则。
就是说，凡是聪明的人，他们做事一定是先找方法，而且并不一定是重要的事才找方法，而是每一件事都在找方法，而且是不停地在找方法。
比如说，同一件事，你让聪明人去做多次，每一次都能用更好的方法给你完成。
或许有人会质疑，每次都找方法，那岂不是在找方法上浪费了太多的时间，效率得多低呢？
实则不然，第一次或许比别人慢；第二次可能就和别人旗鼓相当了；第三次很容易秒杀“对照组”。一旦秒杀，别人就望其项背了！
当这个人掌握了所有的日常工作方法，去更高的职位挑战更多做事的方法，就顺理成章了。
每个单位或者组织，都是由个体组成的。如果每个个体都在找方法，每做一遍都能提高一次效率，那整个单位或组织的进步，可想而知。
不少人说农机行业落后，缺乏人才。实际上，天生优秀的人是极少数的，培养这种不断寻找方法做事的人、培育这种寻找方法的精神，才是农机企业的聪明之源、睿智之选。
管理学老师告诉我们，每天0.99就是失败者，每天1.01就是精英。精英，比普通人多做一点、多一点方法。
对了，久保田那个提倡流水线工人改善装配工具的人，后来因为足够优秀，去日本宇都宫工厂当厂长了，笔者2017年去日本又向他请教了很多问题。
那个某国“抄”过来生产线的工厂已于2019年关闭，那个笔者以为爱吹牛的老板，他们公司2015年上市了。
不是说“抄”不好，也并不是说上市就好，笔者是想说明，农机企业要聪明睿智些，才能长久常好！
才能为农业现代化，贡献力量！
热门推荐