切断传输，织牢织密疫情“防控网”
3月17日，长兴分公司进行了封闭管控，切断输入传播链条，强化生产基地“人”“物”“场所”防护措施。第一时间对人员进出进行严格管控，加强厂区边界巡逻，全面控制厂区非必要人员流动。设置疫情防控网格员，摸排员工动向，实行人员分区管理，所有与外界有接触的人员进入隔离区住宿，进行物理隔离和点对点管理。加大防疫口罩、防护眼镜、消毒液、洗手液、医用酒精等防疫物资的发放和使用监督，对所有进入厂区的物资、快递等进行全面、多频次消杀，尤其加强公共区域、重点区域场所的消杀工作，同时做好生产区域、办公场所的通风。部分办公室采取盒饭分发用餐制，分散食堂用餐人员，减少人群聚集。
“人”“物”同防，严格消杀
严格管控，多措并举保障“零感染”
严格管控船舶内部与船岸交流，加强外籍轮船登轮作业人员和外籍人员管理，做到生活休息区和工作区两点一线，并落实内部车辆驾驶员集中管理、定期核酸检测、日常健康监测等系统化防控措施，杜绝脱管现象发生。开展应急演练，做到有备无患。设立防疫救助应急队，建立疫情全员静默管理应急预案，进行实战化演练。定期开展全员核酸和抗原检测，确保全员检测不遗漏，单日检测数已超过13000人次，总检测次数近400000人次，检测结果全部为阴性，守护了厂内13000余名职工群众的身体健康和生命安全，成功保持人员“零感染”且保持正常生产。
定期开展全员核酸检测和抗原检测
精心组织，实现生产经营“开门红”
在振华重工统筹安排下，长兴分公司一手抓疫情防控，一手抓生产经营，“四个强化”措施确保疫情防控和生产经营“两手硬”“两不误”。强化责任落实。明确主要负责人为疫情防控第一责任人，严格执行各项防控规定，保障防控措施落实落地。强化人员管控。动员非公司内居住人员临时申请，提高出勤率，避免因外部封闭管理而无法参与工作。同时进行人员调配，并适当实行加班，重新安排生产，根据每日的项目物资配套情况，结合每天生产例会明确各个部门工作的重点方向。强化物资保障。打通物流渠道，在陆路不通的情况下采用水运，保障生产物资供应不断档。强化生产管控。合理安排车间生产计划，加大夜间安全保障和物资保证力度，实现生产效率最大化。在全体干部职工的共同努力下，长兴分公司一季度完成41台岸桥的发运任务，较2021年同比增加了51.8%，超额完成了生产任务，助力振华重工实现一季度生产经营指标“开门红开局稳”的目标。
项目按时发运
党建引领，防疫“先锋队”迅速集结
长兴分公司援建上海气膜方舱
长兴分公司党委坚持党建引领，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，齐心协力画好疫情防控“同心圆”。4月4日，振华重工接到建设气膜方舱的任务，长兴分公司党委迅速响应，抽调精兵强将近百人组成队伍，火速驰援上海青浦气膜方舱建设，仅6个小时就完成援建任务。长兴分公司第五党支部书记何辉楚主动请缨，迅速投身疫情防控第一线，担任长兴分公司首轮全员核酸检测工作总协调，无论是核酸检测、信息采集，还是秩序维护，哪个环节有需要他就去哪里，为后续全员核酸检测的顺利开展积累了宝贵的经验。在这场无声的战“疫”中，长兴分公司广大党员干部群众闻令而动，向“疫”而行，用实际行动践行了初心和使命，彰显了振华人的责任和担当。
让我们为守“沪”战疫，齐心协力，静待春暖花开！
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