工程机械“代理商”会消亡吗?

慧聪工程机械网   2022-06-08 15:25   来源: 法阁咨询

自2021年下半年开始,工程机械直营或参股的品牌阵营及数量有加速的态势,这让不少人担忧“代理制”或“经销制”这一商业模式的价值,代理商是否面临“生死大考”?

法阁君的答案是:代理商会“式微”或“变异”式发展,但不会消失。

1.「工程机械行业“算大账”逻辑已不再适用

工程机械行业已经进入“总体减量”的时代,过去通过销售反哺服务、返利贴补损失的“算大账”逻辑已不再适用,因为规模红利见顶,工厂让利有限,而呆坏账损失和管理支出却与日俱增。这直接导致工程机械行业“贴现率”处于历史高点,投资行业价值的“风韵不在”。

贴现率指:“未来价值在今天看来打折的程度。”借用薛兆丰老师的比方,如果你把未来看的很不确定,贴现率高,打折程度就高,明年的100块钱折算成今天的钱就没那么多;如果未来很确定,你很有信心拿到这笔钱,你也不在乎当中等待的时间,这时候贴现率就低,打折的程度就低,明年的那100块钱,在今天看来的现值就比较接近100块钱。

现在的行业现实是,行业信心普遍不足,所以行业出现的直营或参股代理,更多是主机厂的被动为之,是代理商选择上岸或逃离后,主机厂为了市场战略不得以为之的补救动作。

2.「“微笑曲线”在工程机械行业处于“失灵”状态

微笑曲线是宏碁集团创办人施振荣先生于1992年提出的著名商业理论。施振荣先生将一条产业链分为若干个区间,即产品研发、零部件生产、模块零部件生产、组装、销售、售后服务等,其中组装,也就是生产制造环节总是处在产业链上的低利润环节(如下图),研发、售后服务则占据产业链的高端位置。

但是,我国工程机械行业的利润分配规则,则呈现很有意思的悖论。一方面是,各品牌主机厂已经把售后获利环节打成“免费”的红海;另一方面,各品牌主机厂则通过资本市场、融资销售和制造装配赚取了产业链绝大多数的利润,作为渠道的代理商的利润已被大幅度压缩,导致无法覆盖经营成本和呆坏死损失。

用刘强东先生的“十节甘蔗”理论,由于涌入市场的品牌竞争过于激烈,利润减少,作为庄家的品牌商就会对价值链的10个创收点和交易环节进行压缩,这也是渠道发展走弱的原因。

3.「离不开“竞争弹性”的刚需会让各品牌主机厂悬崖勒马

尽管直营或参股成为一种不得以而为之的现象,但是本质上还是经营动作。当主机厂充分对比“代理制/经销制”VS“直营制/参股制”的优劣势后,面对本轮主机厂面对面绞杀的切身之痛时,相信不远的未来,“想尽办法挽救渠道”的措施会再次出台,代理商会继续成为工程机械商业模式的主力。原因有三:

3.1分销制是有商业文明以来已被成功印证过的价值传递模式。

无论电商直销怎么“聒噪”,面对工程机械这个生产资料和中国“涟漪化”的人情社会,分销制一定还是主流模式,不要问我为什么,大家认真看中国地图,认真品中国文化,只要中国“幅员辽阔,内部差异大,纵向层次多、人文多元化”的基本国情不变,这个结论就不会变。

3.2分销制是厂商专业化分工及利益各得其所的销售模式。

主机厂擅长制造装配和供应链整合;代理商擅长下沉时、属地化销售和服务覆盖,且后者更为分散,对于追求规模效益的主机厂,并不是一个划算的买卖。所以,这也是主机厂让出一部分利润,助推渠道的根本原因。同时,伴随着客户需求的多元,以及竞争的激烈,客户各种灵活性的要求,与工厂相对冗长的决策机制和合规要求天然的会有冲突,所以,这也是主机厂不愿意轻易自建渠道的原因。

3.3分销制是工厂经营弹性和风险转移的天然屏障。

原因很简单,你见过打群架,大哥亲自上的吗?你见过练号的,把自己先练废的吗?

反脆弱的价值就是让市场经营主体面对各种不确定时,有足够的冗余来对冲。代理商作为主机厂的第一道人肉炮弹,是面对客户债权逾期和质量问题等各种风险缓释的主要缓冲带。同样,面临市场的激烈竞争,更是主机厂各种商务政策和新机型试水的第一先锋队。所以,这也是距离更换番号,天时地利具备,直接全部接管最近的某工,从未彻底取消代理制的原因。

基于此,代理商不会消失,但会“式微”或“变异”式发展,如何变化呢?法阁君留个悬念?我们在【618大会预热直播】和第四届中国工程机械&融资租赁法律风控资管大会上逐一揭晓。

北京法阁定于2022年6月18日举办第四届中国工程机械&融资租赁法律风控资管大会,继续和各大品牌、各路英豪一起急行业之所急,荟萃各方智慧,为行业贡献真知灼见,共克时艰。

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6·18法律风控资管大会,已经成为法阁对行业的一个承诺,也是和大家相约聚首的一次约会,更是法阁想在这个不确定的时代给大家一个确定性,到今年已经第四届了,老朋友新朋友们,我们不见不散。

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