新华报业传媒集团现推出“我们的新时代·党代表话十年”全媒体行动，采访部分党的十八大、十九大代表，以及我省选举产生出席党的二十大代表，从他们的亲身经历中，洞察感悟新时代这十年非凡巨变。

6月4日，全球工程机械行业权威榜单Yellow Table2022公布，中国制造商徐工XCMG在全球工程机械企业50强中蝉联第三。记者对党的十六大、十七大、十八大、十九大四届党代表，徐工“掌门人”王民的专访，就从这条好消息开始。

不断向前、向上，不断创新、创造，不断改革、革新，王民激情回顾党的十八大以来、特别是习近平总书记考察徐工以来，这牢记嘱托知重奋进、执着梦想成果丰硕的十年。

回顾十年，最难忘总书记考察徐工

过去这十年，王民用“刻骨铭心”来形容。

“徐工组建已有33年，每年都在坚定向前发展，但是这十年是最刻骨铭心、变化最大的十年，因为我们摆脱了粗放式发展道路的模式，进入了高质量发展的轨道。”

王民自豪地说，这十年是企业获得荣誉最多的十年，也是取得进步最大的十年，这应该特别感谢习近平总书记对徐工的巨大鼓舞和谆谆教导。

6月4日Yellow Table公布，徐工XCMG蝉联第三

“所以这十年我最难忘的就是，党的十九大后总书记来到徐工考察，这给了徐工无上的荣耀和动力。”王民回忆，当时总书记对国有企业深化改革，抓好现代装备制造业，抓好技术创新，努力探索创新发展的好模式、好经验都有科学的指导。“我们一定不要辜负总书记对我们的信任，一定要把徐工的目标实现好，永远走在中国工程机械行业的最前列，向世界工程机械的珠穆朗玛峰峰顶进发。”

“中国的制造业要从大到强，必须在技术创新上有所作为，必须在核心技术上有所突破。”王民分析，工程机械产品向外方要技术根本不可能，一方面对方不会给，另一方面我国重大甚至特大基础设施建设项目不断推出，倒逼我国企业必须拿出对应的大型装备，这也是中国制造业注定能在世界一枝独秀的客观原因。“国外没有市场来催化这个技术创新，中国有。山在那里，你必须攀登。”

全球最大塔式起重机XGT15000-600S在徐工下线

有了客观条件，但核心的关键零部件往往在外国人手里。王民说，有和没有，是能否掌握自己命运的区别。“徐工在这方面注重攻克液压元件、传动件、控制件、整机技术，包括电动化、智能化技术都在突破。”王民说，不仅零部件和主机都在全线突破，而且像千吨级大吊车、大型露天矿山成套设备等系统集成，全球也没有几家工程机械企业能做到。徐工每年发明专利申请都保持在六七百件，同时主动持续淘汰过时专利，“专利池”含金量越来越高。“徐工已经走出了‘有和无’，现在是不断创‘优’‘更优’，这样才能有更多全球高端客户。”

总书记考察徐工四年多来，徐工连上四个大台阶，交出了不负重托的徐工答卷。“总书记来时徐工是全球工程机械行业第七名，现在是第三名。我们更加逼近峰顶，而且发展质量更高，我对冲击峰顶积累了更多信心。”王民的信心和底气，主要来自徐工掌握越来越多的工程机械核心技术，“总书记特别强调，‘关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的’，这深深印刻在我的心里”。

这些年，徐工研发投入连年占比达营收的4.5%以上，6000多名高端研发人才在岗，实现全球协同研发，始终保持对核心零部件、关键核心技术不断突破的力度和速度。

“徐工在世界上还不能说是著名品牌，但已经是知名品牌，是具有独特价值创造力、竞争力的中国最强的品牌，完全可以代表国家征战全球市场，着力打造品牌卓著的世界一流企业。”王民充满自信地总结这十年。

全球最大后驱刚性矿车XDE440在徐工下线

回望来时路，坚守改革才能永远前进

这两年多来，许多行业受世纪疫情冲击不小，徐工也受到一定影响。但在党龄47年、连续担任四届党代表的王民眼中，党曾经带领大家战胜无数艰难险阻，坚定信心、坚持到底就是胜利。

有一句话叫‘艰难困苦，玉汝于成’，还有一句话叫‘不管风吹浪打，胜似闲庭信步’。疫情确实带来很大冲击。但只要坚持‘动态清零’不动摇，统筹兼顾好疫情防控和经济社会发展，未来将会证明总方针是正确的。

王民充满信心地说，虽然徐工在疫情防控中也付出了比往年更多的代价，但势头仍然向好。1至5月，徐工出口实现翻番增长，领跑同行业。

今年也是王民在徐工“一根筋”奋斗的第五十个年头，依然接连奏捷。“五十年用心用情做一件事，能把它做得比较好、比较有希望，我就感到所有的付出都是值得的。”王民话锋一转，“看今天好像比较轻松，其实过去的每一天、每一步都是艰辛不容易的。”王民说，最大感想就是要坚持、执着，不轻易动摇，“日本、美国有很多工程机械百年老店，我们要做百年老店就是要坚持。我们几代人的努力，都是为了攀登珠穆朗玛峰，遇到点困难就放弃了，不把前面的基础都付之东流了吗？”

坚持不意味着抱残守缺，必须不断改革、不断创新。“总书记在烟台万华工业园视察时说：‘谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。’徐工也是不断地改革，才走到今天。”王民说，要通过内部改革打好基础，不断改革用工、用人、薪酬体制机制；打破“铁饭碗”；进入完全市场化、高度竞争化领域；加大股份制改造、混合所有制改革力度，搏杀资本市场。

现在的徐工，已经是国有控股、社会面战略股东参与、关键员工持股的股权结构多元化的企业，内部机制运转灵活。从一家地方不起眼的、比较落后的企业走到今天，尤其是在这十年实现重大转变。

在徐工工作五十年如一日的王民感慨：“改革开放这40多年来，尤其是这十年来，改革持续不断，要主动地自我革命，打破自己的舒适圈。”王民总结说。

坚定“走出去”，到国际上与顶级同行竞技

这十年，徐工改革不断，但有两大战略一直坚定不移：一是技术创新，另一项就是国际化。

“总书记讲，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。徐工始终把打造国际化的世界级企业作为主战略，这十年来加快了步伐、加大了力度。”

王民表示，既然最终要登上珠穆朗玛峰峰顶，就不能只经营中国市场、只求占领中低端市场，必须加快海外布局、大幅增加产品出口。“一定要坚定不移走出去，一定要在国际舞台上展现自己，坚定地向高端迈进，一定要有这个信心和追求，这样的企业才能真正令国人骄傲、世人尊敬。”

“我们的总经理去美国调研，所有美国客户都知道中国的XCMG，同时他们也说，你们在美国的产品相对太少。所以我们决定，在已有研发基地之外，在美投资9000多万美元建设工厂。”王民说，这能增强客户的信心，生产出符合美国客户需要的产品，也能在美国市场切下更大的蛋糕。“我们看到了海外市场的巨大需求，和国外公司在海外搏杀苦中有乐。”

的确，这十年徐工已经尝到了在海外攻城略地之“乐”。已经在巴西正式运营八年的生产基地，目前经营势头甚至好于国内，“不仅已经扎下了根，而且根深枝壮叶茂，覆盖辐射南美八国，和当地国际的大品牌同台竞争。”王民自豪地说，这是一盘大棋的一部分，“将来美国工厂和巴西工厂，互相成为产业链上的一环”。

一次两次自我革命不难，连续十年甚至五十年与时俱进、保持清醒，并不容易。“现在徐工处在世界工程机械市场格局剧烈变化的时代，徐工要不失时机奋力登顶。”王民分析，全球工程机械企业市场规模去年达到2300多亿美元的历史最高点，徐工占比约8%。“这还不够，但是逐年在提高。我们徐工有增长的原则，就是别人下、我不下；别人上，我上得更快。最重要的是，上去了就不能下来。”

党的二十大将擘画未来我国前行的蓝图，王民对此充满期待：

我们已经行进在强大的道路上。我相信，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我们必将阔步向前，更加自信、更加豪迈，为全世界提供中国模式、中国样板。

他也憧憬在这一进程中，徐工能更加接近峰顶，争取在“十四五”期间拿下全球工程机械领域第二，成为世界著名品牌，成为全球客户信赖的品牌。

“我们还有很多工作要做，差距也还是有的，但是在逐渐逼近，还是那句话——坚持就是胜利。”