活动中共同参观了徐州圣邦的生产现场，深入查看并了解党建、企业文化、6S现场管理、安全环保、质量效率等方面的优秀做法和成果，供方帮扶团队详细记录了参观过程中有待改善和进一步交流提升的改进点。
在交流座谈中，王颖书记对价值链“5+2”管理模式和全价值链“品牌文化驱动营”进行解读，强调了将党建和品牌文化全面融合到生产经营中去的重要性，进一步“打造徐工大家庭，锤炼钢铁同盟军”。
王颖书记着重阐释了全价值链“品牌文化驱动营”的深刻内涵，强化价值链“5+2”管理模式落地，以徐工登顶精神为引领，以品牌文化驱动营为载体，深化由“管”到“帮”管理机制，突出供应商、经销商“两翼”协同作用的发挥。
徐工装载机械全价值链要锚定百亿企业目标，不断提升核心竞争力。一是构建共享共赢的协作模式，通过交流学习与培训帮扶，进一步规范流程、标准，搭建起协同发展的桥梁；二是讲好徐工故事，讲好同盟军故事，输出同盟军评价体系，对优秀供应商予以表彰并对其优秀做法和亮点成果进行分享；三是坚定珠峰登顶的理想信念，全体同盟军要齐心协力，跟随徐工国际化主战略，走向全球市场，不断扩大市场份额，成为行业标杆。
事业部副总经理刘兴锋就“为什么要打造钢铁同盟军、徐工需要什么样的钢铁同盟军，以及如何打造钢铁同盟军”进行了阐述。他指出，徐工是行业内最优秀的企业，徐工的同盟军也要成为行业内优秀的企业。要在徐工大器文化的引领下，脚踏实地、坚定信心把产品质量提上去、把内部管理提上去，通过能力提升加快企业发展，与徐工同步调、同呼吸，共同实现珠峰登顶伟大目标。
各家“钢铁同盟军”代表就企业经营、生产管理和文化建设中存在的短板和资源需求进行了交流发言，并邀请铲运事业部供方帮扶团队给予帮助和指导。
事业部供方帮扶团队就同盟军提出的各项问题予以回应，并表示将按照价值链“5+2”管理模式要求，转变角色，深入供方，推动生产和经营高质量发展。
铲运事业部持续以全价值链“品牌文化驱动营”为载体，以“软文化+硬指标”的组合模式，提升全价值链文化认同，强化绩效输出，帮助供应商在供货和质量方面持续改进提升，实现“共商、共享、共担、共赢”，助力徐工装载机械珠峰登顶。
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