需要说明的是本章介绍的不是一般制造企业的管理，由于维修与再制造的毛坯是报废的和废弃的设备，具有不稳定性、不均衡性、不确定性，所以其管理技术也就具有特殊性。
本章还介绍了一家上市公司、一家国有企业的“盾构再制造工时和人工成本”。谢谢这两家公司同意把自己的企业机密与读者分享！我有一位师兄，原来是一家大型施工企业的总工，他主持的投标都能中标，而且中标后都能够有盈利，不会因为报价太低而亏损。其原因就在他掌握准确的工时和人工成本，也因此工时与人工成本是企业的机密。
建议企业管理人员研究本章内容，最好能够贡献出你们的经验。
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