叶京生精品课 | 服务人员的沟通技巧

慧聪工程机械网   2022-08-12 08:44   来源:杰克的下午茶  作者:叶京生

在经历了20多年的高速发展之后,中国已经成为全球最大的工程机械市场。与此同时,设备销售出现饱和,整机毛利不断下降,由增量市场进入存量市场,后市场的潜力却正随着保有量在不断增加。

商业正进入“用户主义”时代,客户选择更多,话语权更大,客户更加内行和苛刻,企业获客成本增加,需要从“流量思维”向“超级用户思维”转变,从以产品为中心,围绕产品布局、营销和服务三个层面来管理产品,转变为以客户为中心,围绕客户痛点和需求来管理客户,通过客户体验、口碑营销和客户关系管理,实现企业的客户资源不断增值,即“回头客战略”。否则,就会遇到增长瓶颈。

未来的竞争是争夺优质客户资源的竞争,哪家企业客户运营做得更好,这家企业将拥有更优质的客户资源,也就更具有竞争优势。所有这一切,都要求企业的客户服务人员提升自己的沟通能力和技巧,与客户成为朋友,把更多的老客户变成回头客、拥趸和合作伙伴,这也是企业可持续发展的重要保证。

越来越高的获客成本,让大规模促销和跑动式营销的传统模式难以持续,取而代之的将是回头客战略、客户忠诚度计划和互联网模式(抖音、快手、直播等),成功实施回头客战略和忠诚度计划的基础,就是服务人员与客户沟通的能力,服务必须树立一个理念:服务的对象不是设备,是人!

01

培训目的

企业的服务人员普遍动手能力强,沟通能力弱,在后市场逐渐成为企业越来越重要的发展战略之际,沟通能力已经成为开拓后市场的瓶颈,阻碍回头客战略的实施。缺少老客户的重复购买和口碑相传,企业的可持续增长就会失去一个重要的驱动引擎。

良好的沟通能力也能保证服务人员妥善处理客户危机,说服客户购买企业的后市场产品,促进后市场的可持续发展。沟通能力培训让服务人员提升沟通技巧,更好地与客户沟通,与服务团队成员沟通,从服务技师转型为经理人,在销售配件和服务协议时增加自身的说服力。

培训中穿插了十几个服务沟通案例,帮助学员更好地学习沟通技巧。

02

培训对象

一线服务技师、服务经理、服务总监、后市场总监、客户关系管理经理等服务人员,是为主机制造商量身定制的培训课程。

沟通培训课程可以根据客户的需要量身定制,其中穿插实际案例分析、培训互动和模拟练习,以提升一线服务人员的沟通技巧。

03

培训收获

超越狭隘的产品视角,深刻理解客户价值,理解客户运营策略对增加客单价、回头率和推荐率、延长客户生命周期、提升客户终身价值的影响,从客户的视角看待客户与企业的关系,认清忠诚客户是每家企业都梦寐以求的资产,也是企业可持续赢利发展的基石。

04

培训课时

每期培训1天,共6小时。

05

培训大纲

服务中沟通能力的重要性

沟通是职业生涯中最重要的能力

优秀服务人员的三个特质

沟通类型:语言性沟通和非语言性沟通

沟通复杂性随人数呈指数级增长

未来的竞争是争夺优质客户资源的竞争

回头客战略是存量市场的决胜之道

回头客战略是存量市场的决胜之道

客户服务中的 ALL 沟通技巧

ALL沟通技巧:提问、身体语言和积极倾听

提出正确问题比找到正确答案更重要

开放式问题和封闭式问题

沟通中的 7-38-55 规则

面对面沟通的价值

学会倾听的技巧

说服他人的最佳方式是用耳朵而不是嘴巴

结构化倾听技巧:确认事实、响应情绪,明确动作

提升沟通说服力的原则

请关注客户而不是关注产品

开发新客户 5 个步骤

沟通中让客户说“YES”的7个原则

互惠原则 Reciprocation

承诺和一致原则 Commitment/Consistency

社会认同原则 Social Proof

喜好原则 Liking

权威原则 Authority

稀缺原则 Scarcity

联盟原则 Unity

谈判和危机处理技巧

谈判思路和方法比话术和脚本更重要

设定谈判目标:最坏和最好的情形

总结并准备好影响谈判的已知事实

使用策略性同理心进行标注

准备3到5个校准问题以确认事实

给出一个对手看重的非金钱的出价

服务人员处理危机客户的心态

与危机客户谈判的 6 个忠告

服务中的韧性和同理心

糟糕的服务代价巨大

服务人员面临着巨大挑战

服务人员要学会放下,向前看

良好的韧性是服务人员的基本素质

同理心就是换位思考,感同身受

同理心的四种特性:接受观点、不评论、识别情绪和沟通

服务是以心换心的游戏,善良的人才能做好服务

从服务技师向经理人的转型

成为合格的经理人需要新的技能

管理的四大要素

成为合格的服务经理需要提升领导力

优秀经理人的 7 个习惯

优秀经理人需要具备的技能

优秀经理人如何领导团队?

杰出服务经理的五项修炼

有效沟通就像打网球,无效沟通是打高尔夫

培训讲师介绍

清华大学本科、硕士,德国工学博士,柚可科技联合创始人,曾经在奔驰集团和沃尔沃集团等跨国企业担任高管职务,有20多年制造商、代理商、合资企业、研发中心、创业公司和咨询公司的丰富经验,主要咨询领域是服务后市场、客户服务和配件库存管理,主要培训课程包括:客户运营、客户体验、服务沟通、客户忠诚度、客户运营、配件库存计划、代理商转型和后市场生态圈等,曾经服务过的客户包括:沃尔沃集团、康明斯中国、徐工集团、柳工、三一重工、中联重科、山河智能、星邦智能、神钢、潍柴、福田雷沃、卡特山工、欧力胜、英轩重工、千里马集团、日工石油、泰山管理学院等。

咨询电话:18611585106

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