今年以来，燃气集团从快从实推进项目建设，研究印发《重点项目建设一季度稳增长实施方案》《关于统筹做好工程建设项目疫情防控和稳投资工作的通知》，定期组织召开重点项目例会，协调解决相关问题。督促所属交通能源公司巩固“比作风、抓项目、促投资”“项目建设流程再造百日攻坚”等活动成果，按照“分管领导亲自抓、部门负责人分片抓、项目经理包干落实”机制，以项目建设全周期不超过15个月为要求，在投资控制和工期压减上下功夫，压实责任、倒排工期、挂图作战，硬茬推进“高质量项目建设年”，年度新增投运加气站15座，创历史新高。
此外，该公司加快推动国企改革三年行动、“三比三提升”活动，分步推进全员绩效薪酬改革，做到人人肩上扛责任、指标分解可量化、绩效收入有增减。全面上线加气站零售管理系统，加快推进与外部平台互联互通，提升数据资源经济价值，赋能场站运营，通过“一站一策”和全员营销助力业绩提升。截至7月底，累计吸纳会员超22000名，订单量超10万单；零售销量同比增长35.7%，零售收入同比增长108.7%。
下半年，燃气集团将继续抢抓加气站项目建设施工“黄金期”，强化关键节点把控，在确保完成年内建设任务的基础上尽快投运达效，同步加快国省道市场、加氢站及综合能源站项目开发建设，为实现“双碳”目标，助力集团公司再造一个“新延长”贡献燃气力量。
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