党的二十大报告指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强。华原股份作为国家科改示范企业，扎实做好国企科改三年行动各项重点改革任务要求，主动作为、锐意改革，在企业治理、技术创新等关键环节取得积极成效。
完善治理体制机制，企业经营更加规范。积极构建完善权责对等、运转协调、有效制衡的法人治理结构，全面提升企业治理能力，持续有效发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党总支部的政治核心作用。成立审计部，重点推进公司内部控制、风险和审计管理体系建设，深化开展内控评价、风险评价和专项审计工作。实施营销体系变革，体系外营业收入同比逐年增长。成立商用车过滤、通用机械过滤、工业过滤等事业部，并以事业部为主体，建立营销大区目标导向机制，全力开拓体系外市场。针对不同行业、不同区域客户分布情况，细分市场争第一，全面实施目标客户解码，精准识别客户需求，针对性进行营销策略的制定，锁定增长点。
强化激励体系建设，干事创业热情高涨。在企业规模持续扩大的前提下，公司引入市场化激励措施，健全完善市场化的业绩导向型差异化分配机制，实施任期激励和超额利润分享机制，以“高贡献者高回报”为导向，薪酬待遇向研发营销、生产一线价值创造者倾斜，并实行全员绩效考核，全面推行精益管理和精益制造，激励全体员工干事创业，提升全员劳动生产率，有力推动了企业持续稳定发展。
强化创新能力建设，创新成果不断涌现。华原股份聚焦研发平台建设、关键技术攻关、科技成果转化和高端人才引进等关键环节，以科技创新引领企业稳健发展。一是打造更高规格的研发平台，与全球一流基础学科和科研机构深入合作，加快推动过滤材料设计和智能化等方面的关键技术攻关。二是加大人才引进、壮大研发队伍，围绕新能源动力车用滤清器、工程机械用液压滤清器等战略业务，引进近10名高层次研发人员。三是打造华原滤清品牌竞争力，成功研发长寿命机油滤清器、长寿命油水分离器、长寿命空气滤清器，产品通过应用验证并在市场上得到广泛应用。公司研制的自清洁空滤、直流式蜂窝空滤、自动放水柴滤等产品均有效填补国内技术空白，性能达到进口同类产品水平，有效防止被外国“卡脖子”。公司研制的产品满足国六和T4内燃机排放标准，以新技术、新业态、新标准打造具有较强核心竞争力的产品服务，更好适应个性化、差异化、品质化需求，打造专业突出、创新驱动、特色明显的科改示范企业。
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