马克·吐温曾说过：“历史不会重演，但总会惊人的相似。”周而复始的行业繁荣与衰退，推动了行业进步和技术发展，也淘汰了跟不上时代发展的诸多企业。当前，工程机械仍具有较强的周期性变化，如何才能穿越漫长的行业周期，得以基业长青？
2022年12月20日，在CMIIC2022中国工程机械产业大会暨品牌盛会上，川崎精密机械商贸(上海)有限公司董事长陈爱明发表《穿越周期 工程机械配套件企业的变革之路》主题演讲，分享了作为百年企业，川崎是如何保持技术引领，在中国工程机械行业发展中合作共赢、优势互补的经验和成果，以及川崎液压件未来的研发方向。
继往开来 百年川崎
川崎重工至今已经成立126年，从造船起家走到了今天以陆空运输系统、能源&船舶工程、动作控制&机动车辆三大业务板块协同发展的格局。最初，万吨级以上的船需要用2个液压结构同时进行舵的摆动，由此产生了川崎液压。1916年，Hele-Shaw型径向柱塞泵发展成国产化以来，Kawasaki牌液压已有106年历史。
而川崎液压作为川崎重工旗下子公司，在美国、英国、韩国、印度、中国都建立了分公司。
坚持创新 百年引领
工程机械五年一个小周期，十年一个大周期，已经走过了几个大周期，而现在又到了十年大周期的开始。
第一个周期是60年代，中国跟日本同时起步开始做挖掘机。然而十年文化大革命之后，到80年代初期，中国的挖掘机技术较国际有了很大差异。在90年代，中国的五大挖掘机厂销量逐渐下滑，大部分被国外的工程机械企业所取代。1993年，川崎应中国柳工之邀来到中国。那时，中国的挖掘机只做功率控制，不做流量控制，就造成挖掘机会有开锅的现象。1993年川崎进行技术引进之后，迎来了中国工程机械小周期的发展，直到1997年完成了负流量的电控之后（1997年也是川崎与三一展开合作的第一年）。在2004、2005年，三一开始使用电控正流量，由此渡过了中国宏观经济调整的一个周期。此后，国内挖掘机品牌逐渐在13吨以上的挖掘机使用电控负流量和电控正流量，慢慢做到了和国际品牌齐头并进。在上一个大周期内（2011到2021年），最低的低谷是在2015年。那时，川崎完成了13吨的挖掘机液压阀的开发，同时把控制器做到第三和第四代，这就是周期的变化中川崎所坚持的，低谷期埋头做技术！
除了做技术，川崎也始终致力于对客户的培训，使设备得以更好地应用。当年，川崎第一套液压件来到中国只用了3-5个小时就坏了，因为我们当时不知道挖掘机首先要做污染度和清洁度的管理。后来，川崎把这些带进了中国，才让挖掘机液压件能够工作100小时、500小时不出问题，这就是在进行培训时川崎做的事情。过去，当挖掘机斗杆不动的时候，因为不懂，我们会拆油缸、拆主阀。而现在，我们有简单判断的公式和资料，直到今天所有川崎液压件的客户，每年都要免费培训一次。
抓住趋势 穿越周期
未来该做什么，怎么穿越周期？川崎认为，如果想穿越周期，必须要有技术的领先。正如盛景研究院刘院长所说，一个新的时代，必须要有新的变化、新的产品出来。而实际上，川崎做的事情也就是做工业的元宇宙。
目前，全球面临着五大问题：
人口减少、老龄化严重
突然流行的大灾害
地球环境，包括“双碳”排放等问题
能源问题
远程化、无人化的控制
围绕这五大问题，川崎认为当务之急是要解决液压元件电动化的技术研发，以及对液压件的故障诊断、智能液压件。国四开始，川崎首推全电控挖掘机电液一体化，其内部液压先导信号发生了巨大的变化，从油变成了电信号，而这一变化将为行业为企业带来无限的想象空间。
在下一代产品的研究上，川崎认为挖掘机要实现自律化，就是有自我学习功能，可以根据客户的要求自动模仿着去工作以及任意调整。而这就是川崎认为将会帮助企业穿越周期的一个最重要的法宝。
川崎精密作为一家历经百年历史、跨越行业周期的全球知名液压件企业，其专注于技术的创新与发展、引领产品迭代以及与主机企业的共赢发展为行业企业穿越周期提供了很好的模范样本。我们也有理由相信，凭着川崎多年的发展经验和前瞻性的发展眼光，“自律性液压件”必将掀起行业又一大发展热潮！
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