2月28日，振华重工2023年市场经营工作会议在公司总部召开。公司党委书记、董事长刘成云，党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话。公司领导班子部分成员出席会议。公司党委常委、副总裁张健作了市场经营工作报告，公司副总裁沈秋圆主持会议。
会议全面总结了2022年市场经营工作，研判了当前面临的形势，研究部署了2023年重点工作，着力推动市场经营工作高质量开创新局面。
刘成云在讲话中肯定了公司2022年市场经营工作取得的主要成绩，对公司的现状和市场经营工作面临的形势作了全面分析，为2023年市场经营工作指明了方向。
刘成云指出，2022年是党的二十大胜利召开之年，也是公司“高质量发展落实年”。在中交集团党委的正确领导下，公司坚持“三重两大两优”经营策略，紧紧围绕“1544”总体发展思路，坚持市场经营“龙头”地位不动摇，稳中求进，迎难而上，积极应对更加错综复杂的市场环境，成功克服疫情反复、国际形势动荡、国际供应链不稳定等外部不利影响，全面完成全年各项指标任务。特别是市场经营业绩显著提升，除了港机主业外，“新赛道”业务也取得了较大的进步和成绩，已经初步形成了“围绕主业相关有限多元化”发展的良好态势，筑牢了公司高质量发展的根基。
刘成云强调，一是要咬定高质量发展目标不变。按照中交集团“高质量发展深化年”要求，久久为功，挑战提前两年实现公司“十四五”规划提出的“4310”目标。二是要牢固树立营销的“龙头”地位。按照国资委“一利五率”和中交集团 “一增两稳三提升”的目标要求，不断提升市场经营和项目履约能力，实现“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”，根据用户的需求来进行技术创新。营销人员要加深对市场趋势的研判和理解，深入思考新赛道、竞争态势和新市场开发策略。三是要践行中交集团“海外优先”战略。实现从“业务国际化”到“公司国际化”的转型升级。营销部门要对公司国际化的目标进行分解，研究具体落实措施。四是要强化风控和合规管理。加强风险识别防控，防范在合同签订履约过程的各类重大风险。五是要加强人才队伍的建设。提升人才队伍建设与实现国际化战略目标的匹配程度，按照“以业绩论英雄、英雄不论出处”的导向强化激励和淘汰机制，推进轮岗制度，加强多元化培训，不断夯实推动公司市场经营高质量发展的“第一资源”。六是要层层压实、落实安全管理责任。以“时时放心不下的责任感”排查和整治生产过程中的潜在隐患，加强安全教育培训。
欧辉生充分肯定了公司2022年经营工作取得的成绩，深入分析了公司当前面临的内外部形势，并以实施“五五工程”（五抓五促）为切入点对下一步的经营工作提出了要求。一是抓理念，促增长，打造推进公司市场经营高质量发展的“先锋队”。二是抓策划，促执行，打造推进公司市场经营高质量发展的“突击队”。三是抓能力，促协同，打造推进公司市场经营高质量发展的“攻坚队”。四是抓机制，促激励，打造推进公司市场经营高质量发展的“战斗队”。五是抓党建，促融合，打造推进公司市场经营高质量发展的“奋进队”。
张健作了市场经营工作报告，全面总结了公司2022年的市场经营工作，准确分析了当前形势和工作任务，明确了2023年市场经营工作总体思路和重点任务，对2023年的市场经营工作进行了具体部署。
会议表彰了公司2022年度“优秀营销集体”、“优秀营销个人”和“优秀驻外机构”。营销总部、振华重装、船运事业部、亚洲区域中心、印澳区域中心作了经验交流。
本次会议采取“现场+视频”形式，总部各部门负责人，各单位、事业部、专业公司负责人及经营负责人，国内外区域负责人及各经营单位的骨干经营人员等参加会议。
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