当下，专精特新持续升温，机械行业“捷报”频传，越来越多的中小企业搭上“专精特新”这趟快车，开始高质量快速发展。
截至去年9月，我国已培育四批、8997家专精特新“小巨人”企业、848家制造业单项冠军企业、5万多家专精特新企业。在已公示的专精特新“小巨人”企业中，制造业占比超六成，持续过半。
值得一提的是，在前三批专精特新“小巨人”名单中，机械设备公司有71家，占比达到23.8%，是分布最多的板块。尤其在第三批名单中，机械设备公司的占比进一步提升至33.0%。
为何机械设备企业会成为主力军?
首先，这是行业属性使然。作为典型的中游制造业，机械行业连接上下游。下游应用广阔，包含了工程机械、汽车和造船、能源电力、国防军工等众多子行业，这样的行业属性让很多专精特新“小巨人”企业集中于此。
还有最为根本的一点：制造业是立国之本、强国之基，在建设“制造强国”的战略背景下，专精特新中小企业发挥着强链、补链、固链的重要作用。此前，党的二十大报告就明确提出，支持专精特新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。
可以说，这些企业积蓄着行业发展的新势能。这也是为什么，国家层面如此密集地推出多项与加强“专精特新”企业培育相关的举措，引导各类市场化服务机构参与建设专属“专精特新”企业的服务体系。
“数字化”成企业发展“必答题”
不过，纵观当下，我们发现机械行业的专精特新企业不管处于什么发展阶段，都会面临着类似的问题：那就是如何提升企业的管理与运营效能，满足企业快速增长的需要?
其实，我们在专精特新企业的认定标准上就能窥见答案。以专精特新“小巨人”企业的认定为例，去年工业和信息化部印发的《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》对此提出了新的要求。其中一项就是在精细化指标方面，将“注重绿色发展”调整为了“注重数字化、绿色化发展”，即增加了对“数字化”的要求。
这是一个重要的信号，意味着数字化转型升级已经是中小企业走向“专精特新”的必经之路，也将是每一个企业发展的“必答题”。
企业该如何应对数字化转型?
只有朝着正确的方向前进，才能在这个时代的赛道上跑出好成绩。顺势而为无可非议，但我们也应该意识到，数字化不是靠某种技术或工具就能实现的，它需要企业保持一种体系化的思维。
什么是体系化的思维呢?就是在自身不同的发展阶段，面对市场和技术的不确定性，能以新的理念、新的技术和新的产品进行持续的自我迭代。
在机械行业，承载这种思维且具有代表性的载体通常是一体化管理系统，帮助企业进行管理上的数字化升级，比如实现业财一体化、产销一体化等，打破信息孤岛，挖掘数据价值，提高企业效益。
这种一体化管理系统的建设，没有可以直接套用的模板。毕竟不同的企业有不同的运作流程和业务特点，它需要根植于企业真实的场景需求，因地制宜，从业务中来，到业务中去。
不过，需要强调的是，很多人将数字化工具奉为圭臬，这是不可取的。要成功实现数字化转型，企业内部首先要有适合数字化管理工具生根发芽的土壤，企业的理念、文化、制度等都要齐头并进，相互融合。
写在最后
“专精特新”是机械设备中小企业高质量发展的重要标志，“数字化转型升级”又是每一个企业长期发展的“必答题”。其实，无论是搭上“专精特新”这趟快车，还是走“数字化转型”之路，二者并不矛盾，都需要企业外观大势，内省自身，谋定而后动。
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中国制造业ERP研究报告》，希望能帮你进一步看清行业趋势，找准方向，抓住机遇。
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