与“机器人”同事演绎“双人舞”
打通技能与管理“双通道”
产业工人培训和福利待遇“双提升”
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《湖南工人报》头版头条报道
三一集团多措并举
不断推动传统产业工人队伍的
现代化和专业化
打造“新工人”
为现代化制造产业注入新的活力
报道原文
2月7日，湖南遭遇罕见寒潮，天气异常寒冷。走进三一集团位于长沙的18号灯塔工厂，映入眼帘的却是繁忙而充满活力的火热景象。AGV小车忙碌地穿梭于各个角落，100多台工业机器人正自动进行切割、分拣和焊接工作。可是，除了机器的轰鸣，几乎看不到工作人员的身影。
“以前，我们每天工作都是灰头土脸的，手臂有时还会被烫伤，下班后也要换一套衣服回家。现在我这身工装已经穿了三天，还挺干净的！”三一集团泵路事业部转台焊接班的班组长彭聪聪一边介绍干净整洁的现代化车间，一边拍拍自己的工装，语气中充满了自豪。
产业工人队伍建设改革对于制造企业实现智能制造转型至关重要。三一集团通过搭建平台、优化环境、建立晋升通道等措施，不断推动传统产业工人队伍的现代化和专业化，打造“新工人”，为现代化制造产业注入新的活力，激活形成新质生产力新动能。
与“机器人”同事演绎“双人舞”
生产车间内的工业机器人
从厂房大门径直走到底，陆续经过组装车间、焊接车间，一台台泵车通过工人们的组装盛装亮相。
“一块钢板进，一台泵车出，我们平均45分钟可以下线一台泵车。”彭聪聪介绍。在现场，除了组装车间，其他车间鲜少看到工人的身影。以彭聪聪带领的转台焊接班为例，四台焊接机器人仅需两位工人轮班值守。
春节临近，生产任务愈发繁重，彭聪聪和同事经常加班。然而，有了机器人的助力，设备满负荷运转，工人只需负责检查来料和维护机器人。
自2007年加入三一集团以来，彭聪聪深切感受到时代变迁所带来的挑战与机遇。在人工智能和数字化转型的推动下，焊接机器人技术在焊缝跟踪、信息传感、智能控制等方面取得了显著成果。机器人不仅提高了生产效率，更是推动传统制造业转型升级的关键一环。
“2020年，当灯塔工厂即将建成之际，三一集团培育新型工人也迎来了重要时刻。我庆幸自己参加了公司的机器人编程语言初级培训班，并顺利通过了考试认证，还获得了一万元的奖励。”彭聪聪说。
打通技能与管理“双通道”
18号灯塔工厂的工人成功转型后，400人便能完成原本需要2800人的工作任务。富余人员得以进入管理通道或成为工艺工程师等。彭聪聪也不甘落后，在公司的组织下，他从初级工考到了技师，并立志于进一步考取高级技师和特级技师。“一旦获得技师资格，福利待遇将大幅提升，每月能获得2000—5000元的补贴。”
三一集团建立了技能鉴定工作站，并定期开展包括焊工、数控等在内的18个机械行业技能鉴定。同时，公司制定了《技术工人技能等级认证管理规定》，对通过高级和中级机器人编程语言认证的工人分别给予最高10万元和5万元的奖励，并推动高级“多能工”转为计时工资，薪酬增长幅度达10%。
作业中的焊接机器人
“我的生活发生了翻天覆地的变化，工作环境改善了，收入增加了，工作强度也降低了。部门还经常组织家庭聚会，这让我感受到更强的团队凝聚力，工作起来也更有干劲。”彭聪聪感慨。
三一重工泵路事业部长沙公司制造总经理刘文龙表示：“三一集团为产业工人架好了晋升通道，打通了技能与管理‘双通道’。这让技师、高级技师、特级技师能够享受到更高级别的福利待遇，进一步激发了他们的工作热情和创造力。”
产业工人培训和福利待遇“双提升”
三一集团明确提出，产业工人的工作及生活条件要“超出行业标准、超出员工期望”。这种以人为本的理念，让每一位工人都感受到了尊重与关怀。
贺正军是三一集团泵路事业部常德公司仓储中心沥青站班的班组长。2023年3月1日被评为集团“三一人物”。他的故事，只是三一集团培养和尊重产业工人的一个缩影。
“我只是一个普通的工人，通过参加集团的技能培训班，熟练掌握了新的物流系统，并提出了一些合理化建议，包括设计个性化服务，提升了我们的业务量。”贺正军说。
今年2月，贺正军升为仓储中心管理人员。他表示自己的每一步成长都离不开集团的支持与培养，是集团给了员工展示自我的舞台。
值得一提的是，三一集团对产业工人的培训投入不遗余力。他们建立了完善的人才培养体系，包括工业机器人培训基地、国家级工程机械产教融合基地等200余个，累计培训产业工人58万人次。
18号灯塔工厂现代化厂房外景
三一集团还积极提升产业工人的福利待遇。产业工人2022年至2023年人均年收入增幅超过25%，实实在在的收益，让工人更加愿意为企业的发展付出努力。这也进一步促进了企业的生产经营，每台套工时下降4.2%，效率提高31%、产能提升50%。
“在三一集团，产业工人身份不仅体现一份力量，更是一份荣耀。”刘文龙如是说。“新工人”用自己的双手和智慧，书写着三一集团的辉煌篇章。
记者手记
锻造符合新质生产力要求的产业工人队伍
在智能制造的浪潮中，传统制造业如何转型升级，加快形成新质生产力，成为摆在企业面前的一大难题。三一集团，作为中国工程机械的领军企业，正以其独特的视角和策略，为这一难题提供了答案。
走进闻名遐迩的长沙18号灯塔工厂，10万平方米的现代化厂区颠覆了记者对传统厂区的概念，这里不是工厂，更像一个机器人王国。机器人忙碌地工作，而工人更多的是在监控、调试，这与传统制造业的繁忙与嘈杂形成了鲜明对比。彭聪聪，这位从一线工人成长起来的技师，是三一集团转型升级的缩影。他的故事，不仅是一个产业工人的成长史，更是整个产业工人队伍建设改革的生动写照。
三一集团通过建立技能鉴定工作站、推进技术等级认证等措施，为产业工人打通了上升的通道。这样的机制，不仅让工人在技能上得到了提升，更让他们在待遇和职业发展上看到了希望。彭聪聪的故事告诉我们，当企业为工人提供了成长的土壤，工人就会用他们的双手和智慧，推动企业形成新质生产力创造更大的价值。
在智能制造的大潮中，三一集团与产业工人共同演绎了一场转型升级的华丽舞蹈。他们用自己的行动告诉我们，只有企业与工人携手共进，才能真正实现传统制造业的转型升级。
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