2月12日，山东铁投集团召开2025年度工作会议暨二届二次职工代表大会，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实全省抓改革创新促高质量发展大会精神和省领导同志对集团工作的批示要求，总结回顾2024年工作，分析面临的形势，安排部署2025年重点任务。集团党委书记、董事长王卫中出席会议并讲话，党委副书记、总经理高立平作工作报告。
会议指出，2024年是山东铁投集团推进重大改革、取得重大突破的一年。在省委、省政府的坚强领导下，集团各项工作稳健向好、进中提质，呈现出许多新气象：思想观念更新转换，铁路建设持续领跑，经营业绩扭亏为盈，转型发展初见成效，改革整合全面推开，品牌形象再次提升。集团未来大有可为、大有可期。
▲集团党委书记、董事长王卫中讲话
2025年，山东铁投集团工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央和省委经济工作会议、全省抓改革创新促高质量发展大会精神，认真贯彻落实省委、省政府决策部署，锚定“走在前、挑大梁”，坚持“1234”改革发展思路，落实“353”产业发展战略，聚焦进一步深化改革创新，不断增强核心功能、提高核心竞争力，奋力开创集团高质量发展新局面，加快建设运营规模领先、发展质量领先、行业影响领先、科技创新领先的全国一流铁路事业综合发展集团。
会议认为
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”的关键之年。要坚持“1234”改革发展思路，聚焦“主业+科创”，突出转型发展，加快推进“353”产业发展战略，朝着“四个领先”的发展愿景笃定前行，全力推动集团高质量发展再上新台阶，为谱写中国式现代化山东篇章作出新的更大贡献。
会议强调
建设运营是基础，要持续夯实。保持铁路建设领先态势，推进铁路运营增收减亏，强化铁路资金保障，坚决完成核心任务，巩固壮大传统优势。转型发展是方向，要加快推动。利用资本、品牌、规模优势，快速形成“三新”产业规模控制力和行业影响力，着力推动铁路物流规模化发展，全力培育、做大非铁产业。科技创新是路径，要加速推进。强化主业聚焦、内创外联、成果转化、研发投入、激励措施、推进合力，不断塑造发展新动能、新优势。管理能力是前提，要不断提升。完善治理模式，优化管理机制，突出愿景引领，增强内部协同，强化考核激励，严防风险隐患，努力实现管理体系和管理能力现代化。管党治党是保障，要推向纵深。持续提升党建工作价值力，切实发挥巡视整改提升力，不断增强担当作为执行力，以高质量党建引领保障高质量发展。
▲集团党委副书记、总经理高立平作工作报告
会议要求
扛牢职责使命，推动“轨道上的山东”建设取得新进展。增收减亏挖潜，推动铁路运输经营实现新突破。拓展渠道空间，推动资金保障能力迈上新台阶。要加强协同合作，推动综合开发展示新作为。强化战略引领，推动“三新”产业发展实现新跨越。加快改革创新，推动现代化新国企建设开创新局面。加强风险管控，推动本质安全水平实现新提升。要加强党的建设，推动干事创业氛围步入新境界。
会议表彰了2024年度先进集体和先进个人，集团领导与权属单位、分公司负责人代表签订了2025年度落实全面从严治党主体责任目标、业绩目标、安全生产责任书。三家权属单位和一家分公司负责人作了表态发言。与会职工代表审议了会上所作的年度工作报告、安全生产工作报告、财务工作报告（书面）。
集团领导班子成员、外部董事、财务总监、高管、机关及直属机构全体人员，各权属单位、分公司中层副职及以上人员，先进代表、职工代表参加会议。
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