徐工全球采购中心紧密围绕“全面打造技术型、价值型、协同型采购”目标，持续开展采购变革系列培训，着力提升五大采购专业岗位胜任力，为2025年采购转型变革落地实施夯实人才基石。
聚焦变革靶心，搭建特色培训框架
围绕打造技术型、价值型、协同型采购，强化采购规则标准宣贯。以“内训师+课程体系”建设为抓手，组建由开发人员、业务专家、评审专家构成的任职资格标准配套课程开发团队，开发沉淀采购变革课程226门，认证通过内训师49名，健全匹配变革需求的培训资源要素配置。开展“登舰行动”舰长班、船长班、艇长班、舵手班、普及班等系列特训班项目，覆盖全球采购中心、研究总院及各主机厂变革人员、运营人员、关键用户等4271人次，增强全员变革意识和专业能力，保障采购变革产生的新机制流程平稳切换。
围绕能力提升，锻造专业人才梯队
紧扣公司战略布局与业务发展需求，深入分析采购技术、供应质量、采购项目、采购品类、采购业务等岗位，提炼形成32项采购专业能力，按照成熟能力、补强能力、紧缺能力分类分级管理，推进32项专业能力要求定向落地，重点制定并实施采购工程、采购项目、采购品类培训方案，助力采购三支柱能力建设。针对社招、校招新入职员工、在职员工、在职管理人员等不同对象，开办定制化培训班级，构建契合供应链职位子类任职资格标准的知识项课程体系，全方位加强人才队伍建设。
注重实战赋能，推动培训成果转化
健全培训需求确认、培训项目策划与落地运营的全流程机制，深入梳理分析各业务条线典型工作，场景化落地实施相应的培训项目，提高训练过程的“仿真度”，构建训战结合培训模式。围绕角色认知、软技能培训、专业能力培训、实习项目设计、答辩认证等方面定制化策划开展项目经理（PM）训战一体化项目，提升驻厂PM综合能力，进一步发挥采购代表的统筹作用，保障采购变革流程试跑顺利落地。构建培训认证与运营考核机制，坚持“逢培必考”，将培训认证结果与职业发展刚性挂钩，形成从培训实施到成果落地的闭环管理机制。
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