“未来几年，云南省将迎来资源型工业发展的最好历史时期。各大企业要抓住这个大好时机加快发展，善于控制资源，始终围绕提高企业核心竞争力，培育自己的品牌。”云南省副省长李新华是日前在全省大型工业企业发展研讨会上说上述这番话的。
李新华分析说，我国经济进入长期发展周期的上升阶段，投资和生产的长期扩张对资源产生了持续旺盛的需求。我国新一轮经济增长从2002年下半年开始启动。主要表现在一批高增长行业的形成，一方面是汽车和房地产业等的快速发展，表明居民消费结构开始从“吃穿”向“住行”升级；另一方面食品、饮料，尤其是乳制品业、文教体育与健身休闲用品，以及手机、数码家电等中高档家用电子产品，代表了居民日常消费结构升级的方向。进2002年下半年，这股增长力量不断加强，并迅速传递到中游制造业环节，以及上游的能源、原材料、运输等基础设施环节。此外，以机械制造、钢铁、有色、建材、煤炭等行业为代表的具有重化工业倾向的行业相继进入快速增长时期，并开始扭转过去几年的下落态势。
钢铁价格从两年前的2000多元／吨，涨到3000多元／吨，最高时达4300元／吨。到2002年底，我国经济全面复苏的局面基本形成。进入2003年初，绝大多数产业的增速回升，对投资和价格领域开始产生影响，并且随着下游消费品工业增长速度的继续加快，中游制造业环节也出现了加速增长势头，促成了一次新的投资高潮。进入2004年下半年后，整个工业出现快速增长态势，形成对上游能源、运输和原材料越来越旺盛的需求，导致原材料价格水平的快速上扬。
李新华还说，这两年来物价走势特征表明，越靠近上游产品涨幅越大，而靠近下游产品涨幅小，甚至有所回落。比如，铜的价格从1.5－1.75万元／吨，上涨到今年的2万多元／吨。这说明工业内部的产业或生产环节间利润分配格局出现了巨大的变化，从下游向上游转移。在资源到最终消费品的价值链条上，对资源依赖性比较强的上游产品比较紧俏，地位上升。从某种角度上讲，我国经济能否持续保持快速增长，关键要看资源的支撑能力及资源的利用效率。另一方面从国际环境看，现在全球都意识到资源越来越紧缺、越来越重要，各国对资源也越来越重视，国内外股市上资源型企业的股票纷纷受到追捧，现在国际间的交往和争端，背后都有“资源”两个字，所以一定要以资源控制为基础发展经济。近几年来，化肥价格不断上涨，主要是由于国外的化肥，如合成氨等主要以天然气和石油为原料，这部分价格上涨必然影响化肥价格走势。
这些国内外有利环境都为资源条件较好的地区提供了发展机会。云南省以有色金属为主的矿产资源丰富、以天然药物为主的生物资源独特，而工业结构总体上仍以原材料初加工为主。“因此，今后一段时期是云南省工业发展最好的历史机遇，必须抓住机遇加快发展。”李新华说，“从今年情况看，全省经济发展速度和经济效益都呈大幅度增长的势头，这是多年没有的良好局面。”
此外，今年云南省通过行业整合、资源整顿，争夺资源、打价格战、扰乱市场、恶性竞争的情况有所遏制，市场环境开始净化，在一定程度上解决了资源的无序开采和浪费问题，有利于将资源优势转化为经济优势。多数大企业也初步实现了资源战略，提高了未来的市场竞争力，占有资源的积极性更高了，工作力度更大了，取得的效果也更明显了。比如，铜资源向云南铜业集中；铁资源向昆钢、德钢集中；铅锌资源向云南冶金集团等三家企业集中；锡资源向云锡集团集中。资源型企业有了资源基础，后劲就明显增强。全省11户最大企业的盈利占省属企业工业利润70％以上，利润明显向大企业集中，行业龙头开始形成。李新华说，今年大企业效益成倍增加离不开资源整合，如果价格上涨，资源不掌握，一方面资源也会涨价，企业的利润空间有限；另一方面，企业也无法扩大规模，增加盈利。企业获利空间增大，扩大生产规模也有了基础，利润就可能成倍增长。据统计，2001年，云南全省工业企业实现利润73亿元，其中烟草占了57亿元，非烟类只有15.9亿多元。2004年，利润增长至190亿元，其中非烟类上升到95亿元，是三年前的6倍，昆钢集团所占比例高达15％。这为全省资源型企业发展创造了有利条件。
为此，李新华认为，云南资源型企业要善于控制资源、开发资源和利用资源，学会尽快“把资源捡到自己的篮子里来”。一是要整合现有资源，从省内到省外再到国外，大胆、积极、主动地参与整合；二是要加大省内资源的勘探力度，设法摆脱找矿、挖矿、卖矿、冶炼、枯竭、陷入困境这条老路。近20年来，云南省的地质投入和地质找矿投入不足，未发现资源还很丰富。比如，冶金集团原先以为会泽铅锌矿开采完了，现在又拿到了300万吨储量。个旧多年前就讲资源枯竭，但这几年经过勘探增加了130万吨储量，足够云锡公司再生产20－30年，潜力很大。大企业实施资源战略，在有矿产资源的地方，与当地签定协议先“圈下来”后再逐步开发。
各地也要支持这项工作，不要引进那些单纯挖矿、卖矿的外省企业，要把资源交给省的大企业。三是各级部门要严格限制小企业浪费资源、破坏环境。李新华说，目前一些小煤矿的回采率不到10％，也就是说100吨的储量只能采出10吨，“采富弃贫、采易弃难”的现象非常严重。因此，各级有关部门一定要利用电力、煤炭、运输等调控手段，为大企业的资源有效配置提供最大便利。现在全省运力的80％都在保大企业，电力2007年以前是可以卡住“五小”企业的，运输则可以长期卡住“五小”企业，限制其金属矿石外运。在电力紧张时，除了涉及“三农”、农业排灌、居民生活等问题必须保证外，要坚决保住大企业，充分利用这些手段，限制“五小”企业，促进资源向大企业集中，把大企业搞好；四是要想办法“走出去”寻找和利用外部资源。云南省周边国家资源丰富，云铜已经到老挝北部九省寻求资源开采合作；昆钢与越南贵沙铁矿的合作已基本“敲定”；云锡将与班加岛进行资源合作开采。与周边国家、东盟自由贸易国的交往，最主要的就是在资源开采方面进行广泛合作，然后把产品卖出去。总之，大企业的目标是每年增加的资源储量要大于生产量，千方百计控制资源，控制了资源就掌握了主动，从而实现可持续发展，
李新华还告戒说，大企业在这一轮新的机遇面前要有大志向，始终围绕提高企业的核心竞争力，培育品牌，要志存高远，不要小富即安，要想办法上大项目，不要“小脚女人走路”。技术创新和企业文化建设等方面要有大手笔。
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