郑州宇通重工有限公司全面引入了宇通企业集团先进的管理理念和管理模式，快速推进信息化建设，充分利用信息技术带动公司内部各项管理，以尽快与国际接轨。公司1999年通过了ISO9001国际质量体系认证。公司以信息化为铺垫，全面启动人力资源管理项目、质量管理项目、财务管理项目、营销管理项目、成本管理项目。不惜重金聘请世界排名前五位的国际咨询公司--罗兰·贝格对公司的组织结构进行了诊断并迅速做了规范，加之宇通管理系统的全面导入，很快形成了以知识管理和电子协作为核心的新一代办公自动化系统，通过知识管理三大要素人、事、环境的有机结合和应用，通过有效的电子协作手段，为领导层、办公室、人力资源部门、业务部门等提供了全新高效的工作模式，提高了整个公司的运作效率。
公司提出的增强“两个观念”-市场观念、效益和效率观念以及“宇通利益高于一切”的工作原则和“一切工作服从销售”的工作思路，在各项管理中得到了全面落实。销售系统实现了“四位一体”（销售、配件、售后服务、信息），全方位围绕市场开展营销工作。
目前，公司已形成以千兆光纤为主干，百兆光纤到达楼层，信息点全面覆盖各部门的企业内部局域网，并在此基础上建成了以设计、生产、销售、供应、企业办公信息化管理为核心的ERP、PDM和KOA系统。公司还投入巨资，构建信息化资源管理平台SAP系统，使公司研发、物流、财务、质量、人力资源管理等系统的基础管理平台全面升级。
相关专题：腾飞-2005宇通重工体验之旅
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