经过16年的创业，中联重科目前已经成功站在国内工程机械行业的制高点上，领导着行业的技术创新和产品进步。如何在国内行业排头兵高度百尺竿头再进一步，关键是要实现企业的国际化战略。
2003年，中联重科提出“国际化”发展战略，并对发展自身国际业务的机遇进行评估，一直定期关注包括CIFA在内的多家国际同行的动态，寻找海外收购或业务合作的机会。
对于ＣＩＦＡ的关注，中联重科从2003年已经开始。2007年下半年，CIFA的主要股东Magenta股权投资基金由于自身原因决定解散，需要把持有的CIFA股权进行出售，获得这一消息后，中联重科立即着手准备并购，聘请了国际知名投行高盛作为财务顾问。从那时起，中联重科和合作伙伴就正式开始重点分析评估收购CIFA的可能。
2007年11月，CIFA正式启动公开竞标的出售程序时，中联方也随即开始相关的投标工作。
2008年1月底，中联方提交了第一轮标书，随后获邀进入第二轮。
2008年2月至3月期间，中联重科组织远赴意大利，对CIFA进行了尽职调查，详细听取了CIFA管理层介绍并进行了实地参观。
3月底，正式提交了具有约束力的标书，然后进入与卖方的谈判。在这段时间内，继续对CIFA进行尽职调查。
6月，与CIFA签署收购协议，并将在股东大会后正式上报中国证监会等监管机构审核。
接下来，该收购项目还需获得股东大会的批准和包括中国证监会、发改委、商务部、外管局和省国资委等监管部门的批准和备案。这个过程预期会需要大约2-3个月时间。
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