柳工，创建于1958年，1993年改制为股份有限公司并在深交所上市，是国内工程机械行业和广西第一家上市公司。其装载机产品多年来市场占有率稳居国内第一，柳工已成为国内挖掘机行业最具代表性的民族品牌，享有“中国工程机械行业的排头兵”美誉。
“中国柳工”，这是第一代柳工装载机上的标识，这四个字除了它对产品产地和品牌做常规性的标识之外，在柳工人心中，它凝结着柳工人走出国门的梦想，也诠释着“世界柳工，源自中国”的内涵。如今，柳工走向世界的时间表已排出：
2012年，实现销售收入300亿元人民币；
2015年，实现销售收入500亿元人民币，进入全球工程机械前10名；
2020年，实现销售收入1000亿元人民币以上，进入全球工程机械前5名，成为工程机械行业的世界级企业。
这些非凡业绩的取得以及长远目标的设定，既有公司党委、董事会及时调整产品结构，抓住历史机遇，也依靠全体职工围绕公司发展目标群策群力，同心同德。公司完成股份制改造后，柳工的党政工领导在思想上就达成了共识：企业虽然改制了，但柳工全心全意依靠职工办企业的方针不能变，要落实职工群众的知情权、参与权、监督权，促进企业持续、稳定、健康、和谐发展。
深化职代会制度，为职工参政议政搭建广阔平台
近几年，针对新形势新情况，柳工对职代会制度建设作了积极努力的探索，坚决不让职工当家作主的口号成为一句空话。
在实践中，柳工建立班组一级的全体员工会议议事制度，让班组每一名成员都成为班组民主管理的参与者。班组是企业最底层的组织结构单元，也是企业生产过程中不可缺少的最广泛的一个环节。
对于班组建设的重要性，柳工挖掘机公司总经理黄祥全曾多次强调：“公司要建设成为管理型、技术型的国际企业，队伍建设是唯一持久的力量源泉。班组是企业的细胞，班组兴则企业兴，培养一支招之能来、来之能战、战之能胜的员工队伍，班组的基础作用是任何人、任何时候都不能小视。”
每天早上7点半刚过，年轻的员工都会准时踩着轻松的音乐，踏着轻迎盈的脚步走进车间，7点50分开始，随着音乐的停止，班组成员开始了列队，班长总结了昨天一天的工作情况，指出存在的问题和注意事项，明确今天的生产目标和要求，最后大家异口同声地喊出“立足岗位、加强学习、团结协作、不断创新”的班呼口号，接着箭步走到自己的工位上开始一天繁忙的工作。
班组犹如企业最鲜活的细胞，班组的参政议政能最大限度地推进企业基层民主政治建设的进程。班组全体员工会议议事制度作为公司、厂（部门）、车间三级职代会的延伸，就是在班组中赋予每一位成员维护自己合法权益的权力，让大家踊跃参与班组的民主管理工作，在班组建设中提出好的意见和建议。
班组全体员工会议本质上就是所谓的“圆桌会议”，班组成员们围坐在一起，针对工作中存在的某一个问题开展讨论，就班组中发生的某一件事情交换看法，对班组成员中的落后现象进行帮助和教育，向班组成员征求生产上的好的意见和建议。按照班组全体员工会议议事制度，班里的所有事务不仅要在会议上公开，在墙报板报上公开，而且负责该项工作的“大员”还要随时接受班组成员的询问并给予答复。
深化职代会制度，选好职工代表是夯实职工民主管理的基础。柳工工会在制订职工代表的条件时，明确指出，职工代表不要求一定是很优秀的员工，只要他遵纪守法、热爱企业、敢于为群众说话办事就行了。因此他们在党委的支持下，有意识地引导广大职工，把那些性格耿直、好打抱不平、敢于为群众仗义执言的人推举到职工代表位置上来。同时，柳工注重培养和造就思想素质过硬、业务能力较强、精通国家法律法规的职工代表队伍，在审议事关企业发展大计和涉及员工切身利益重大决策的过程中，发挥出职工代表应有的作用。
努力实现厂务公开工作的科学化、规范化、长期化和制度化
坚持企业职工民主管理，是柳工创建50年时间中始终固守不变的原则。厂务公开制度的全面推行，进一步增强了企业管理的透明度，广大职工得以充分行使对企业事务的知情权，对管理决策的参与权，对领导干部的监督权，以及对自身合法权益的维护权，不仅为企业的管理提供了一个和谐、稳定的民主环境，而且还为企业发展注入了强劲、持久的动力。
将企业重大决策及经济运行情况作为重点项目进行公开，确保职工充分行使自己民主管理企业的权力。多年来，柳工始终坚持重大决策提交职代会审议，职代会闭会期间，重要方案提交职工代表团长联席会议讨论制度。几年来，职代会协助公司决策层完成了一系列事关企业发展的长远性、全局性、战略性决策，不仅为企业赢得了显著的经济效益，而且有效地增强了企业的发展后劲。2000年至今，职代会职工代表团长联席会议讨论和通过了40多个有关企业转换机制、辅助企业改制、集体合同修改、增加职工福利、推行企业年金制度以及劳动人事制度、工资分配制度、医疗福利制度改革等方案。
将人员招聘、物资和设备采购、废旧物资出售、工程招标等作为热点项目进行公开，杜绝了经办人员“暗箱操作”、各种流言漫天飞舞的现象。两年来，柳工的管理人员、技术人员、生产人员公开向社会招聘，聘用过程直观透明。中层干部聘用全部任前公示，广泛征求职工群众的意见和建议，对在职工群众中口碑不好、形象不佳的人选的提拔工作及时进行刹车。物资采购以公开竞价的方式进行，主动接受职工以及社会的监督。2000年柳工生产所需物资的采购费用比预算节省了1600多万元，2001年节省了3600多万元。
对涉及职工切身利益、容易引发矛盾的问题作为难点项目进行公开，广泛接受职工监督。近些年，柳工不断推行和完善国际上比较先进的薪点工资制，以岗定薪，职工每月的工资除了随当月公司的生产经营状况及所在部门的工作考核情况变化外，还与本人当月的业绩挂钩。做了多少工作，该拿多少工资，每人心中有数，营造了一种公开合理的竞争机制。
同时，将领导干部廉洁自律情况这类盲点问题进行公开，进一步推进企业的廉政建设。把公司对外投资项目的经营和收益情况这类疑点问题进行公开，让职工真实地了解企业经济和财务的运行状况。把建立干群沟通渠道、增进相互理解这类亮点项目进行充分的挖掘，努力为企业发展创造良好的人际关系氛围。
扎实而有效的民主管理及厂务公开工作，不仅换来了公司职工队伍的稳定，换来了职工群众持续高涨的劳动热情，换来了企业跨越式的发展速度，也换来了职工们切身利益上的具体实惠。近8年来，柳工职工的工资总额每年的增长幅度都在20%以上，职工充分淋浴到了企业发展带来的阳光。
与此同时，柳工的管理水平也不断跃上新台阶，先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国厂务公开先进单位、全国优秀企业管理“金马奖”、全国机械行业文明单位、国家863CLMS应用示范企业、国家经贸委授予的“三好企业”、自治区“基层红旗党组织”等荣誉称号，通过了ISO9000质量体系认证，被评为国家特级安全企业，多次进入中国工业500强企业行列。
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